王富江赴陕西、河南等企业检查指导“成本管理年”活动

    3月3日至7日，集团公司副总经理王富江带领投资管理部有关人员前往陕西久盛公司、潼关冶炼公司、河南金源公司和嵩原冶炼公司等在建企业督导项目建设，检查指导“成本管理年”活动。
    王富江分别前往这几家企业的井下和地表施工现场检查工程进度，并与各企业进行座谈。在认真听取各在建企业关于项目整体建设情况、下一步工作安排及“降本增效”实施方案的汇报后，王富江指出，陕西久盛公司与河南金源公司是集团公司的重点建设项目，要抓住黄金价格在高位运行的有利时机，通过优化设计、严控管理费用支出等手段降低投资，要围绕关键节点工程做好对施工队伍的管理考核工作，在确保安全的前提下加快项目建设，力争提前完成建设目标；潼关冶炼公司引进国外先进焙烧技术，对集团公司开发利用难处理金精矿石有借鉴作用，要进一步加强与设计院的沟通，重点做好工艺的消化吸收工作；嵩原冶炼公司要做好前期筹备工作，积极争取当地政府的支持，抓紧施工图设计，尽快取得开工前的各项审批手续。
    王富江对各建设企业下一步的“降本增效”工作提出了以下几点要求：一是要遵循“确保主体工艺、从简辅助设施、严控资金使用、节俭管理费用”的原则，完善具体的实施方案，做到“全员参与、全面落实责任和全过程控制”；二是要进一步优化设计方案，从简和缓建部分子项工程，降低投资；三是加强招标管控和施工管控，减少管理费用支出，降低建设成本；四是要严控资金使用，尽量缓付建安工程费、设备费及其他费用，减轻资金压力。