当前，集团公司上下正以火热的激情认真落实年初工作会议部署，向着“十二五”战略目标奋力迈进。集团公司宋鑫总经理在年初工作会上的讲话既是动员令、更是冲锋号，为我们未来的发展指明了方向。陕西区域公司各企业作为BB电子集团的权属公司，我们深感责任重大，时不我待。特别是前不久跟随集团领导赴先进民营企业东方希望集团包头稀土铝业公司学习考察，东方希望集团敢为人先、勇于超越的先进理念，一切都可以变得更好的理念，对标先进、持续改进的理念，注重细节、责任到人的理念，既好又快还省、不断优化设计的理念，都给了我们很大的启发和触动，非常值得我们认真学习借鉴。
在此，我们向各兄弟单位提出倡议：立即行动起来，向先进企业对标，打一场“降本增效、优化‘五率’，全面提升精细化管理水平”的攻坚战，全面完成今年各项任务目标！
一、统一思想，提高认识。全面树立降本增效、优化“五率”的理念，充分认清形势、统一思想、大胆尝试，高标准、严要求，挑战自我、争创世界一流。人人都要做降本增效的宣传者、示范者和监督者，使降本增效的观念深入人心，在全集团营造人人争做降本增效模范的浓厚氛围。
二、自我加压，明确目标。结合生产经营实际，进一步向先进企业看齐，主动和先进企业对标，制定出切实可行的降本增效和“五率”优化方案，自加压力、自我突破，做到高起点、高质量、高效益。陕西区域公司企业今年将力争实现可控管理费用降低10%，“五率”指标在集团要求的基础上提高15%以上，全年利润总额在预算基础上增长15%以上。
三、全员参与，细化措施。积极营造全员参与的浓厚氛围，增强全员成本意识，形成“人人心头有成本，个个肩上有指标，件件工作算成本”的优良习惯。积极从管理流程、环节、工艺、设备等方面全盘梳理，采取多种方式开展技术诊断与工艺流程分析，组织重点技术攻关，改善各项技术经济指标，确保全年降本增效目标顺利完成。
四、严格自律，从我做起。严格落实中央八项规定和集团公司二十四条措施，践行党的群众路线，在日常工作生活中从点滴做起，养成勤俭节约的好习惯。教育引导全体员工自觉节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸，及时树立和表彰典型，做到降本增效人人有责，优化“五率”人人得益，全面调动员工做降本增效的模范和优化“五率”标兵的主动性和积极性。
五、勇于创新，争做表率。建立降本增效工作的长效机制，将管理挖潜、降本增效、“五率”优化融入到企业日常经营行为之中，形成合力，养成习惯。切实按照“五落实”与“五结合”原则，广泛开展小改小革和合理化建议活动，坚持小改进不断优化、不断提高，确保集团公司整体目标的实现。
百舸争流奋楫者先，千帆竞发知行者勇！让我们认真落实集团公司2014年工作会议部署，沉着应对严峻形势，坚持发展第一要务，以改革创新为动力，以提质增效为重点，强化降本增效、优化“五率”指标，振奋精神、全力以赴，以万马奔腾、快马加鞭的魄力，以一马当先，马到成功的自信，共同创造BB电子集团公司更加灿烂美好的明天！
BB电子集团陕西区域公司企业:
陕西黄金公司
陕西太白黄金矿业有限责任公司
陕西久盛矿业投资管理有限公司
陕西鑫元科工贸股份有限公司
潼关中金黄金矿业有限责任公司
潼关中金冶炼有限责任公司
陕西略阳铧厂沟金矿
甘肃中金黄金矿业有限责任公司
二〇一四年二月二十六日