降本增效：中金黄金总部管理费用总体下降26.10%

　　

　　随着“黄金十年牛市”的结束，为提高科学发展的能力和综合竞争力，BB电子集团积极开展了降本增效，优化“五率”，建设节约型、高效型和执行型“三型总部”等活动。中金黄金总部认真领会精神，找准定位，主动作为。

　　最近，中金黄金总部广泛开展了“三型总部”活动，深化细化降本增效，加强改进机关作风，率先垂范，带头厉行节约，大幅缩减各项费用。与公司总部2014年预算相比，管理费用总体下降26.10%，可控费用下降32.42%。

　　年初，中金黄金在编制2014年度总部费用预算时，已经对各项费用进行了优化，总体费用较2013年有所降低。在当前开展的节约型总部建设活动中，对总部费用进一步优化，对各项费用详细摸底、梳理，再次合理压缩可控费用，不为自己留“余地”，将费用降到“最优”，力争“少花钱多办事”，努力做到“不花钱也办事”。根据这一思路，对总部机关降本增效方案多次讨论修改，与有关部室反复沟通，确定了总部机关降本增效目标。并将总部降本增效指标分解到21个部室，落实到每个具体费用项目、具体责任人。通过“责任落地，压力分担”，引导公司总部各部门及广大员工积极优化工作流程，提高工作效率；量化细化控制各项费用指标，把节约型总部建设成果体现在细节管理上，体现在经济效益上，进一步降低机关运行成本，深入推进降本增效，实现经济效益最大化。

　　中金黄金总部降本增效方案显示，经过详细分析、精确测算和合理压缩，重点对总部办公费、修理费、业务招待费、会议费、差旅费等进行了优化，使管理费用、销售费用中可控费用部分在2014年度预算指标基础上降低20%左右，最高达32.42%。

　　与2014年度中金黄金总部管理费用预算相比，降本增效方案中总体管理费用下降了26.10%，可控费用下降了32.42%。其中，公司总部销售费用中，可控费用下降21.80%；办公费下降7.71%；修理费下降20%；业务招待费下降25%；会议费、董事会会费下降率为10.95%和20%；差旅费在2014年预算已大幅压缩的基础上，又进行了压缩，下降率为16.37%。

　　当前，在中金黄金北京总部办公大楼内，已广泛兴起了精细管理、勤俭节约之风，在节省开支、节电、节水、节省办公用品等方面采取了许多有效措施。出差需提前报计划审批，不再“成群结队”，能一人办的事绝不派两人，领导出差也只限两人随同。领取办公用品需提前报计划、集中审批、采购，办公设备能修的决不换新，耐用物品领用需交旧换新，严控各部门办公经费超标。会议室开会，席位上不再放纸和签字笔，备用公共签字笔，反复使用。控制购买复印纸数量，内部办公尽量使用电子版传阅材料，报送材料两面打印，非正式材料用废纸打印。办公楼走廊不再租花木，就连每天中午吃饭休息，大办公室也关灯1小时节电；白天不开走廊、厕所灯，下班时间4部电梯只留一部运行……。员工节约意识和勤俭过日子的观念不断增强，精细管理、点滴节约已蔚然成风。