管理信息化：事关企业生死兴衰

    今天在此间举行的企业管理信息化与改革工作座谈会上，国家经贸委副主任蒋黔贵指出，信息技术的深刻介入正在使传统的企业管理发生革命性的变化；目前大规模进入中国的跨国公司无论在哪个领域、无论提供什么产品和服务，在管理方面无一例外都是用信息化全副武装的；如果中国企业在管理手段上不迎头赶上，即使通过艰苦努力使产品和服务达到了国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使得中国企业难于和这些企业竞争。她强调，对于中国企业、尤其是大企业而言，管理信息化不是可有可无，而是生死攸关的大事，希望各地采取切实有效措施，争取用两三年时间使我国企业管理信息化水平迈上一个较大的台阶。
　　最近，国务院领导曾对推进企业信息化建设作出重要批示：希望继续按照去年联想现场会精神，狠抓落实，加大推进企业信息化建设工作的力度，围绕企业改革和发展两大主题，从解决企业突出问题和薄弱环节入手，加强统筹规划，坚持量力而行，务求实效，通过推进企业信息化建设，切实解决一些实际问题，使企业各项工作有大的改进，企业的整体素质有新的提高。
　　蒋黔贵说，去年在联想现场会上，推出了联想、海尔、斯达三个企业典型，重点解决企业应该怎样做的问题；本次座谈会又推出了广州市的经验，重点解决政府的作用和定位问题。三个企业和一个地区，是目前推行企业管理信息化“典型示范工程”的重要内容。
　　她指出，在下一步推动企业管理信息化的工作中，应重点把握好四个问题。首先，推动企业管理信息化要同促进“三改一加强”工作有机结合起来，全面提高企业素质。信息化的生命力在于融合，与改革、改组、改造及其他管理工作融合得越多、越紧密，信息化的生命力就越强。其次，企业管理信息化要坚持总体规划、分步实施、量力而行、务求实效的方针，防止一哄而起、形式主义。要充分考虑企业发展战略的要求，信息化基础设施既要满足企业现实需要，又要有较好的扩展性和兼容性，避免今后升级发展时“刚铺好了路又挖沟”；要根据企业自身的特点，从对影响企业生存发展的突出问题入手，抓住关键环节，紧紧围绕提高企业核心竞争力实施重点突破，走出一条投入少、见效快的路子。第三，组织实施企业管理信息化“典型示范工程”，既要把握其共同规律，又要注意分类指导。第四，积极开展培训，为管理信息化建设培养人才。