中国有色网2013年8月20日：《抱得了西瓜 捡得了芝麻——BB电子集团内蒙古苏尼特金曦公司开展“我为开源节流、降本增效献一计”活动纪实》

抱得了西瓜 捡得了芝麻——BB电子集团内蒙古苏尼特金曦公司开展“我为开源节流、降本增效献一计”活动纪实

　　2013年8月20日 中金宣

　　

　　新闻导读：在BB电子集团公司下达“我为开源节流、降本增效献一计”主题活动通知后，金曦公司开始结合公司当前生产经营形势，研究制定了活动实施方案，成立了领导小组，实现了降本增效全员化、全方位、全过程，触及企业日常工作的方方面面。

　　仅仅将磨浸车间渣浆泵上的钢套改为胶套，一个小小的建议每年节约的材料费就达16万元；

　　建议自行制作回收设备，自主设计、施工，一个小小的工艺改造，投入运行后的粉炭回收系统大大提高了选矿综合回收率，年回收的粉炭价值更高达50万元；

　　建议利用集中采购平台，更换衬板供应商，一条小小的建议，既减少了全年停机时间，又实现了每套衬板节约26万元的“惊人”收益；

　　建议调整照明控制方式，更换照明设备功率，一条小小的建议，46W的灯泡全部更换为23W，一个月就为企业节省电费一万余元……

　　四个月的时间，共收集合理化建议120条，其中被采纳25条，已实施12条，预计到年底可产生直接经济效益达258.13万元--这是BB电子集团苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司（下称金曦公司）在开展“我为开源节流、降本增效献一计”活动中交出的成绩单，也是金曦公司坚持“抓大不放小”的降本增效理念的集中体现。

　　自从今年3月份BB电子集团公司开展“我为开源节流、降本增效献一计”活动以来，集团公司所属各单位积极响应集团党委的号召，60多家单位高度重视，制定方案，认真落实，使合理化建议活动开展的有声有色，取得了近千万收益，有力促进了集团“质量效益年”的开展。金曦公司便是开展此项活动最有成效的企业之一。

　　实际上，让“我为开源节流、降本增效献一计”活动检查组惊叹的远不止这些。项目建设的金曦速度、一尘不染的生产现场、花园式的绿色矿山，更是让检查组成员连呼三个“没想到”。

　　正如金曦公司董事长、党委书记段希刚所言，企业管理是一个长期、动态的过程，“降本增效作为一项重要的管理内容，金曦公司既要抱得了西瓜，也要捡得了芝麻。”

　　献一计，向深度广度拓展

　　七月是内蒙古草原最美丽的季节，云淡风轻，绿草如茵，羊肥马壮，一派生机盎然的景象。

　　此时，位于内蒙古苏尼特右旗的金曦公司，一场以“我倡议， 我参与，我为开源节流、降本增效建言献策”的主题活动正在蓬勃开展。

　　在BB电子集团公司下达“我为开源节流、降本增效献一计”主题活动通知后，金曦公司开始结合公司当前生产经营形势，研究制定了活动实施方案，成立了领导小组，确定了活动主题、目标和要求，先后以支部和部门为单位对合理化建议活动进行了全面、周密的安排部署，从而实现了降本增效全员化、全方位、全过程，触及企业日常工作的方方面面。

　　同时，金曦公司还下发了《关于广泛征集合理化建议的通知》，对合理化建议的征集、实施、评审、奖励等事项进行了规范。在实施过程中，金曦公司着重抓住深入发动、广泛征集、认真落实、建立激励机制等重要环节扎实开展。

　　值得一提的是，为了最大限度确保活动落到实处，取得效果，金曦公司还将活动开展情况与个人工作绩效直接挂钩，以部门为单位实行月上报、月评比、月检查、月考核。公司还专门开辟了合理化建议活动专栏，对各部门开展合理化建议活动进行实时张榜公布，奖优罚劣。

　　一个个“我为开源节流、降本增效献一计”活动通知文件、执行方案、一沓沓合理化建议汇总表、评审表--从金曦公司提供和展示的活动时间表和路线图等资料看，这项活动已经从制度、执行层面上融入到基本的日常生产生活中，“我为开源节流、降本增效献一计”长效化机制的建立已现雏形。

　　作为活动领导小组组长，金曦公司党委副书记、纪委书记贾文表示，目前来看，通过前期宣传发动，已经激发了潜藏在金曦人心里的建议改革创新的欲望，“我为开源节流、降本增效献一计”活动取得了实实在在的效果。

　　“从小处着眼，小处着手，抓大不放小。”金曦公司企业管理部经理任守业说：“通过开展活动，员工的积极性提高了，成本意识增强了，合理化建议的数量越来越多，项目越来越具体。”

　　下一步的降本增效活动目标，金曦公司已锁定在如何促进合理化建议向深度广度拓展，更多地从生产领域向机关、行政以及后勤服务部门转移、渗透。

　　“要通过常抓不懈，将合理化建议作为一项基本制度来推行下去。” 金曦公司总经理张化武说。

　　事实上，在金曦公司，类似“我为开源节流、降本增效献一计”的合理化建议活动可以追溯的更久，降本增效的观念也已深入人心。

　　“金曦公司一直都有向基层员工、生产一线征集合理化建议的传统。”贾文说：“集团公司此次开展的‘我为开源节流、降本增效献一计’活动，为金曦公司的合理化建议活动开展提供了一个契机，更为金曦公司今后开展类似活动积累了宝贵的经验。”

　　　喊破嗓子，不如做出样子

　　“火车跑得快，全凭车头带。”在围绕合理化建议活动经验总结的座谈会上，金曦人说的最多的是领导重视。

　　张化武说，降本增效一直是金曦公司持之以恒坚持的发展战略，合理化建议活动更是一以贯之的。要追求卓越的管理，需要群策群力，凝聚大家的智慧，同时更需要领导班子的带头行动。

　　为了将降本增效切实转化为企业的日常行为，金曦公司领导班子集体研究决定：企业高管凡去外地出差，能坐动车的绝对不坐飞机，有二等座的绝对不坐一等座。 “降本增效活动要实行全方位、全面的管理，生产系统小改小革，办公系统严格控制，不该花的钱，一分都不能花。”段希刚说。

　　今年以来，金曦公司成立了以段希刚为组长、张化武为常务副组长的降本增效领导小组，并明确各部门职责分工，保障降本增效活动落地。而为了更好地号召广大共产党员和全体员工积极参与建言献策活动，“我为开源节流、降本增效献一计”活动的领导小组组长则由党委副书记、纪委书记贾文担当。

　　关于金曦公司领导人以身作则的作风，有两个小细节可以佐证。

　　一次是董事长、党委书记段希刚在众目睽睽之下弯腰捡拾起地上的一片纸屑，神情泰然自若，整个过程轻松而自然；另一次则发生在总经理张化武的身上，一次座谈会结束后，张化武做的第一件事便是把烟灰缸倒掉，并稳稳放回至粘有烟缸图标的茶几上。

　　在不同的时间和地点，公司的董事长和总经理，不约而同地做了同一件事--管理，只不过，段是现场化，张则是定置化。

　　很多时候，领导人的一言一行往往成为手下员工争相效仿的对象。“喊破嗓子，不如做出样子。”很显然，金曦公司的领导班子深谙此理。

　　段希刚分享了一个故事。2012年11月份的一天，一位工人下班回家的路上，发现公司的供水管道破裂，水流冲起来十几米。由于事发地比较偏远，这位工人二话没说，调头返厂报告，通过连夜抢修，避免了水资源的浪费，也保障了生产未受任何影响。

　　“要让所有员工从思想上认识到省钱对企业、对个人带来的好处，同时公司也会出台更多考核和奖惩办法，奖勤罚懒，最大程度上调动员工积极性。”段希刚对后续的活动开展指明了方向。

　　　只要挤，海绵里就有水

　　作为一家日处理矿石规模达3000吨、采选冶一体化的大型矿山和产金基地，金曦公司在项目建设过程中坚持的高起点、高标准注定了金曦公司对自己的严要求，同时也为 “我为开源节流、降本增效献一计”活动的开展提供了足够的机会和空间。

　　2012年，金曦公司产金超3吨，实现利润8.3亿元，成为BB电子集团公司利润大户。让金曦人引以为傲的是，金曦公司的克金综合成本在BB电子集团内首屈一指，是典型的低投入、高回报企业。

　　按照常理，2013年BB电子集团公司开展的“我为开源节流、降本增效献一计”活动，对金曦公司来说并不是太大的挑战，利润大户金曦公司足够低的克金综合成本和良好的企业效益足以让金曦人闲庭信步。

　　那么，究竟是什么让效益好、成本低、回报率高的金曦公司，在合理化建议、降本增效、追求精益化管理的道路上如此执着？

　　段希刚给出了答案。

　　管理无止境，降本增效是企业发展的客观要求。作为BB电子集团公司在内蒙古的基地型、标杆式企业，金曦公司既要增强企业自身的核心竞争力和区域奉献的能力，更要将“致力于提升中央企业的形象和BB电子集团的社会影响力”作为企业追求的崇高目标。

　　“降本增效是个永恒的课题，降本增效的空间就像海绵里的水，只要挤，总会有的。”“在当前金价暴跌的严峻形势下，只有通过开展‘我为开源节流、降本增效献一计’活动等类似地降本增效举措，才能优化管理、提升企业核心竞争力，使企业永远立于不败之地。”

　　例如，今年1月份，经过选矿厂设备、选矿技术人员及操作工反复建议研究论证后，在不影响正常生产的情况下，选矿厂停用了两台功率110KW的空压机。仅此一项建议，电费每年就节约近56万元。同时，停用的两台空压机并未浪费，它们将在明年拟新建的竖井工程中找到新的用武之地，这又为企业投资节省了可观的开支。

　　原本是原始工艺流程设计的一个小缺陷，却为“我为开源节流、降本增效献一计”活动提供了一个绝佳的范例和机会。诸如此类的“无心插柳”，在金曦公司比比皆是。

　　秦玉仁是一位从事机修工作多年的工程师，化验室的对辊机由齿轮转动改为皮带转动、压滤车间套袖真丝滤布换成无纺滤布、磨浸车间的除屑筛和安全筛技改等，这些合理化建议、小改小革中，都凝聚着他的心血。

　　“矿山的工艺都大同小异，只要用点心，可以改进的地方还有许多。”秦玉仁说：“从试生产以来，公司一直都在不断的进行技改尝试，从选矿厂、设备、能源，整个流程几乎都有改动。”

　　如果说降本主要关注企业的基础管理水平，那么增效更多的是注重企业的持续发展能力。对于金曦公司下一步合理化建议、降本增效的目标，段希刚表示，首先就是要在提高矿石入选品位和回收率的基础上下功夫，在生产调度方面合理配矿、提高设备的运转率。段希刚算了一笔账，按照目前金曦公司的生产规模，每提高一个百分点，每年多生产的黄金达30多公斤，以现在的金价计算，可多创造利润800多万。

　　“矿山企业，资源先行。金曦公司未来的发展，主要集中在探矿增储、资源占有上，这是重中之重。”段希刚说。

　　在金曦广场中央，有一头牛雕塑，与传统意义上的开拓牛、勤劳朴实的老黄牛形象不同，这头金牛昂首阔步，气定神闲。正如金曦公司董事长、党委书记段希刚所言，蓄势待发，意气风发，更符合金曦公司发展现实和愿景，金曦公司这头金牛正在迈向优化企业管理、增强核心竞争力的道路上大步流星。