《BB电子报》2014年4月15日：优化战略思维 凝聚改革共识 开创发展新时代

　　优化战略思维 凝聚改革共识 开创发展新时代

　　——BB电子集团公司“学习贯彻习近平总书记系列讲话精神专题培训”纪实

　　

　　东方风来满眼春，希望田野花枝俏。

　　4月的北京，莺飞草长、花繁枝茂，国家行政学院幽深、静谧的校园里，满树粉红色的碧桃花，正在竞相怒放，把盎然的春意推向巅峰。

　　4月7日，BB电子集团公司“学习贯彻习近平总书记系列讲话精神专题培训班”，在国家行政学院正式开课。

　　67名重点骨干企业一把手、为期7天时间、4个课程模块，BB电子集团公司专题培训班的课程学习，一举开创了国家行政学院培训中心成立以来，最早上课、最晚下课、单日学习时间最长、学习强度最大、收获最丰富等多项全新纪录，展现了BB电子人特别能学习、特别能吃苦、特别能战斗的精神风貌。

　　理论学习、经验交流、观念碰撞的背后，一场思想的革命风暴已经卷起，颠覆性的创新理念扎根生长，革命性的发展措施更加清晰，同时，同心同德坚决完成战略目标的凝聚力、不达目的决不罢休的钉子般意志力、雷厉风行不折不扣的强大执行力，在每一位学员、每一个企业领军者的身心汇聚、迸发。

　　万物吐故纳新，满眼生命芬芳。这是一个标志性的春天，将成为撬动BB电子集团公司引领黄金产业、应对国际金价低迷、建设世界一流矿业公司的历史支点。

　　尤为重要的是，通过专题培训学习，重点骨干企业负责人对于习近平总书记系列讲话精神，有了新的深刻理解，对搞好国有企业改革，进一步坚定了信心和决心；对集团公司战略目标的认识，更加清晰、透彻，大幅提升了做强做优黄金产业，保障国家经济、金融安全的主动性与自觉性。

　　观念是第一生产力

　　思想观念是行为和行动的先导，思想的解放和观念的转变，远比完成某一件具体的工作重要得多。

　　东方希望集团董事长刘永行，在专题培训班上长达3个小时的授课中，一再强调的核心是“观念是第一生产力”，他认为，人的观念决定着企业最终的劳动效率，通俗理解就是，“没有做不到，只有想不到。”

　　BB电子集团公司总经理、党委书记宋鑫指出，“磨刀不误砍柴工”，即使在生产的黄金时段，我们毅然决然地组织如此多的领军企业一把手、利用一周的时间集中脱产学习，根本目的在于，使集团公司发展的中坚力量重新解放思想、彻底转变观念，进行自我颠覆、自我革命，推动企业发展的大胆改革与持续创新。

　　这次专题培训，是贯彻党中央、国务院国资委党委关于开展习近平总书记系列讲话精神的部署和要求，也是在金价下滑、有色金属价格剧烈波动等外部不利形势下，BB电子集团公司倾心组织举办的一个高层次培训班，核心目的是把企业的思想统一到BB电子集团公司的战略部署上，变革理念、振奋精神、凝心聚力、共谋发展。

　　课程设计上，包括党的理论、宏观形势、国际视野、主题分享、领导素养等五个模块，内容有国际形势分析、全球背景下的中国经济、神华集团的安全管理理念与实践、有色集团的“走出去”经验分享、新兴际华集团的改革发展实践、东方希望集团的精细化管理思想与实践等，授课的老师既有国内知名专家学者、又有实干企业家；既有国有企业领导，又有民营企业家；既有理论的高度剖析，更有实践经验的分享，还有课余时间的交流碰撞。

　　学员们每天早上八点半上课，晚上九点半下课，一天的课时达10个小时，课程紧凑、内容务实。该专题培训班学委、BB电子协会副会长兼秘书长、BB电子集团公司辽宁区域总经理张炳南说：“这是一个思想解放、观念碰撞、理念更新的平台，使我们进一步深化了对集团公司发展战略的认识，拓宽了国际视野、培养了战略思维，对企业自身的发展理清了思路、坚定了信心。”

　　在深化国有企业改革、大力发展混合所有制，以及市场低迷对黄金产业造成较大压力的新形势下，“观念是第一生产力”这一理念具有现实的价值和指导意义。这就需要我国大型黄金企业“敢为天下先”，突破固有观念的束缚，改革国有企业的体制机制，释放内存空间、深化市场竞争意识，持续增强企业的核心竞争力。

　　站在新的起点，践行新理念、倡导新思维，企业需要敢于揭短亮丑，正视自身的问题和短板，而且，在充满机遇和挑战的新形势下，各企业只有努力打造成为学习型组织，博采众长、为我所用，才能不断更新观念、创新思维，实现脱胎换骨、重获新生。

　　    颠覆性革命

　　在专题培训开班仪式上，宋鑫强调，在发展措施上，尤其是投资管控上，必须用颠覆性思路和革命性措施，切实优化投资力度。

　　“颠覆性思路和革命性措施”就标志性地成为这次专题培训的内核所在，也就成为BB电子集团公司在新的发展阶段，对于资源占有、降本增效、优化“五率”、科技进步、人事管理、财务管理、企业管理、安全环保等各方面工作的核心指导思想。

　　“咬定青山不放松、一张蓝图绘到底”，无论价格如何低迷、市场如何重压、形势怎样复杂，BB电子集团公司“建设世界一流矿业公司”的战略目标，始终明确清晰、坚定不移。

　　宋鑫指出，我们与世界一流矿业公司，在经营指标、国际化程度、创新能力、执行力，以及企业管理等方面存在着较大的差距；与国内优秀民营企业，在发展理念、项目建设、降本增效、细节管理、节能降耗、劳动生产率等方面也存在一定差距。

　　面对严峻的形势和挑战，宋鑫说：“‘明知山有虎，偏向虎山行’，我们要以一往无前的勇气和决心，确保实现战略目标。”

　　一场思想理念上的颠覆和行动措施上的革命，由此爆发了。

　　在项目投资建设上，BB电子集团公司着力学习东方希望集团“既好又快还省”的投资理念，使设计施工等各环节得到最佳优化。坚持“设计上的节省是最大的降本增效，设计上的浪费是最大的浪费”的认识，在设计施工中，要按照“建设不完、优化不止”的思路，持续优化项目投资，严控投资概算。如今，河南中原冶炼厂、河南中原矿业、湖南会同项目、吉尔吉斯项目、刚果（布）项目等应时而动，重新优化设计，正在大幅减少投资和建设资金。

　　宋鑫提出，从源头严控项目投资建设，需要调整优化对设计院的考核办法，将把业主投资节约指标与年度考核和任期考核挂钩，引导设计院坚持节约办企业的理念，鼓励设计人员对经过集团审批后的方案继续进行优化，看降低多少投资，给予适当奖励。

　　在精细化管理上，内蒙古矿业公司董事长赵占国在专题培训班，作交流发言时指出，我们要更新观念，用精细化管理压缩投资成本；要注重细节管理，把精细化管理渗透到各个环节；要分类对标、系统对标，找准自身的短板和不足；要提高执行力，建立精细化的管理体系和考核制度。

　　在降本增效、优化“五率”上，陕西区域总经理、陕西太白公司董事长张耐林提出，公司要力争实现可控管理费用降低10%，“五率”指标在集团公司要求的基础上提高15%以上；利润总额在预算基础上增长15%以上。

　　同时，精简机构、优化部门设置、人事管理制度、资源占有战略、科技创新等等，也正在迅速掀起颠覆性革命。

　　思路的颠覆与措施的革命，开创出迎难而上的新局面、新气象，然而，战略目标的落实，需要强大的执行力，执行力不仅是企业竞争力的核心，也是战略举措转化成为效益和成果的关键。

　　宋鑫要求，企业负责人要增强“复命意识”、责任意识、担当意识，不折不扣、保质保量完成集团公司各项工作部署，增强主动性和创造性，提升克服一切困难、坚决完成任务的强大意志力。

　　强大的执行力，贵在注重细节，细节是决定事业成败的关键。宋鑫强调，我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，树立细节观念，把每一件事情做细做实，只有这样才能把战略落地生根、开花结果。

　　宋鑫与学员分享了一个公式：1.02³⁶⁵=1377.4，0.98³⁶⁵=0.0006。他说，每天进步一点点，长久下去就会突飞猛进；每件事都差一点点，长久以往就会大大落后。只要每天多努力一点，持之以恒，就能够水滴石穿、实现飞跃。他强调，例如“五率”的优化，例如节水节电，虽然短时间内可能效果不明显，但长期坚持下去，我们就会前进一大步，经济效益和管理水平就会显著提升，迈向“世界一流矿业公司”的脚步就会更加坚实。

　　天地间荡起滚滚春潮，征途上扬起浩浩风帆。这是一个豪放、尽情、活力四射的春天，这是一个积蓄营养、颠覆自我、播种希望的春天。BB电子人乘借“希望”的春风，努力给自己加油、充电，将以全新的思维理念、创新的战略举措，向着世界一流矿业公司的目标全速前进。