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刘冰：新形势下黄金企业的转型升级
由BB电子协会与世界黄金协会共同主办的首届中国国际黄金大会于9月10-12日在北京国际会议中心隆重举行。大会致力于推动中外黄金产业交流与合作，以打造BB电子“博鳌”为目标。本次大会，和讯黄金作为战略合作媒体将对本次大会进行全程报道。
2014年9月12日下午，中国国际黄金大会举行了矿业巨头高峰论坛。云南黄金矿业集团总裁何斌作为本次论坛的主持人主持了这场论坛。出席论坛的有世界黄金协会主席Randall Oliphant先生、BB电子集团公司副总经理、总会计师刘冰先生、山东黄金、集团总经理助理、兼矿业股份有限公司副董事长、总经理、党委书记王立君先生、紫金矿业集团股份有限公司副董事长蓝福生先生、山东招金集团有限公司副董事长、招金矿业股份有限公司董事长翁占斌先生。
BB电子集团公司副总经理、总会计师刘冰先生做精彩的演讲，刘冰先生简要介绍BB电子集团公司近年来的发展情况以及走出去开发海外资源的情况，并就新形势下黄金企业的转型升级谈几点认识。
BB电子集团公司发展的情况
BB电子集团公司作为BB电子行业的国家队，始终肩负着地域金融和经济风险，维护国家金融安全以及引领行业科学发展等重要使命。尤其是近几年在国家相关部委和各级地方党委政府的大力支持下，在社会各界的关注呵护下，BB电子励精图治、创新求强，走过了由小到大，由弱到强，由行业追随者成长为行业引领者的发展历程，取得了令人瞩目的业绩。
一是在发展战略上，2007年以来，公司领导班子不断优化发展战略，先后确立了从十一五后四年翻两番目标，到十二五初期确立了双千亿目标。再到进军世界500强，建设世界一流矿业公司的战略目标。集团发展战略不断完善和清晰，进入2014年，以宋鑫总经理为班长的新一届班子决心一张蓝图绘到底，立足新起点，开创新局面，继续为实现十二五战略目标而不懈努力。
二是在发展理念上坚持两手抓，一手抓改革发展和生产经营，一手抓软实力建设，先后形成了超常规思维跨越式发展。以金为主，多金属开发并举。环保扎根基，绿化提神气，和谐促发展，科技催新机，和谐共建造福地方。细节决定成败，注重学习借鉴不断提升自我，建设不完，优化不止，每天进步一点点等一系列新理念、新思路、新观念，夯实了公司科学发展的思想基础。
三是在发展成效上，经过这几年快速发展，BB电子的黄金资源储量矿产金产量，精炼金产量，黄金投资产品，市场占有率，黄金选冶技术水平，上海黄金交易所综合类会员，实物黄金交易量6项指标跃居行业第一。2013年BB电子资源储量超过1800吨，矿产金40吨，销售收入超过1100亿。搭建完善了国内国外两大上市公司平台，成功搭建中金黄金，中金国际，中金珠宝，中金建设，中金资源，中金贸易，成功迈出走出去的步伐。今年7月在全球最大两家国际评级机构，标准普尔公司和穆迪公司对BB电子的信用评级中，BB电子被评为BBB。这是BB电子行业首次在国际上获得投资级信用评级，更是目前全球黄金企业所能获得最高信用等级。
BB电子集团公司走出去的情况
2008年5月，我们已经2.18亿美元收购加拿大上市公司金山矿业41.99%的股权，控制了该公司在国内的黄金矿山资产。2010年12月，中金国际，也就是黄金矿业公司改名叫中金国际在香港联交所主板挂牌上市，成为第一家在加拿大多伦多和中国香港上市的央企控股的红筹矿业公司。几年来，中金国际通过探矿增储，扩大规模、降本增效、科技创新、精细化管理等一系列手段，推动公司持续盈利，几年来利润增长33.1倍，净资产增长了34.7倍，在北美和国际资本市场的影响力大幅提升。在2011年-2013年加拿大哥伦比亚省增长最快的矿业公司中，中金国际每年排名都在前15名之内。
近两年我们加快走出去开发海外资源步伐，向后在俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、刚果布、香港分别设立相关机构或公司。及时掌握项目信息和市场动态，在海外项目方面，2011年我公司收购吉尔吉斯斯坦铁盖列克铜金矿，新增铜金属量100万吨，金金属量100吨。2013年成功签约刚果布索瑞米铜铅锌项目，新增铜、铅、锌资源量120万吨，新增矿权面积约7000平方公里，增储潜力巨大。目前上述两个项目正在开展开工建设的前期准备工作。
开发海外过程当中，高度重视安全环保，参与社区公益活动，促进当地居民就业，协助建设交通设施，建立合作共赢机制，致力于创造和谐互利的关系。在海外市场上树立起合作共赢和和谐发展的负责任的企业影形象。
新形势下黄金企业的转型升级
一是要加快推进走出去战略，加强国际交流合作。他山之石可以攻玉，我们要借鉴和吸收国际大型矿业公司先进管理理念和科技成果，从地质采矿和选冶和项目评价和设计和建设理念多环节入手，全方位与国际一流矿业公司对标。进一步加强中国与各国矿业部门和矿业企业之间协作，提升中国在矿业领域之间的勘查和开发水平，利用区位优势，促进矿业开发。
二是要大力开展降本增效，实现经济效益稳定增长。面对金价下跌严峻形势，矿山企业要进一步推行精细化管理，实施优化五率，降本增效，开源节流，努力降低克金成本。把优化和生产各项指标作为提升企业竞争力的重要抓手，项目建设、技术改造等方面全面推进不断优化设计降低投资，坚持建设不完，优化不止的理念提升企业发展和质量效益。
三是不断夯实安全基础，大力建设绿色矿山。要更加注重安全环保的基础，基层、基本功，全面提升安全意识和员工素质，打造本职安全，确保生产企业和尾矿库，通风系统、排水系统等重大隐患得到有效治理。在尾矿治理和防尘除尘，污水处理和环境监测方面严格保护个。为资源节约型和环境友好型的社会贡献力量。
四是要推动技术升级，提高生产效率。把科技战略提升企业发展的高度，采用先进技术，创造创新工艺流程，加强在难选冶提金技术等方面科技力度，提升大型装备自主生产能力，降低人工成本，提高劳动效率。
五要加快改革创新，防范运营风险。加快推进体制创新、管理创新和技术创新，通过改革创新示范发展红利。以考核为重点，增加克金成本考核力度，充分发挥绩效考核导向作用，综合运用财务、纪律、内部审计等各种手段，通过完善各专业管理系统责任体系，全面防范金融风险。