http://www.mlr.gov.cn/xwdt/jrxw/201608/t20160822_1414996.htm
甲玛，藏语意为“百里挑一的富地”，而BB电子集团所属的西藏华泰龙矿业开发有限公司在此进行的铜多金属矿开发，真正让甲玛的藏族同胞们感到，他们生活在一片高原幸福地。
在西藏，拉萨无疑是全自治区经济社会发展最好的地方，而墨竹工卡县则是拉萨所属各县的翘楚。
“全县乡亲到拉萨看病不用带医疗费，只需打通联系卡上的电话，就会有人赶到病人所在的医院去付账。”华泰龙公司群众工作部长康富珍（藏族）说，为不让全县乡亲不因病致贫、因病返贫，墨竹工卡县在拉萨市开设了专门的医疗支付账号，常年派驻两名干部在拉萨负责协调乡亲们的看病事宜，并将联系方式印制成联系卡发放到全县每个家庭。
康富珍算了一笔账：自2008年投资建设到2015年底，华泰龙公司已累计上缴税费5.18亿元，“今后，随着公司的发展壮大，公司对墨竹工卡县的经济贡献将会更大”。
外县人羡慕墨竹工卡县，而墨竹工卡县人更羡慕甲玛乡的人。2008年被招入华泰龙公司、现已成长为群工部助理的格桑，介绍了他家的情况。
2008年前，全家8口人住的房子只有五六十平米，灯泡是家里唯一的“电器”。种26亩农田，一年的收入也就4000元左右。2008年，他和两个弟弟先后被招入华泰龙公司，家里发生了天翻地覆的变化。“全家分户为4家，一年的总收入有六七十万元，住房一家比一家大。”格桑说，“我和小弟弟的最小，是200多平方米的二层小楼。姐姐和大弟弟都是500多平方米的楼房。”
8年巨变，就因为三兄弟在华泰龙上班吗？显然，这并不是正确答案。
采访完华泰龙公司的纪委书记方中华，记者找到了答案。
原来，甲玛铜多金属矿很早就已发现，之前就有多家民营企业进入矿区采矿。但开发多年后，甲玛并未成为“百里挑一的富地”，而是成了一条烂石沟，矿业开发也背上“肥了个人、坏了环境、苦了乡亲”的恶名。
2008年，BB电子集团入驻甲玛矿区后，为改变这一状况，充分发挥央企的政治责任、经济责任、社会责任、党建责任，逐步让党中央带领各族群众走共同富裕、共同进步的政策在甲玛落地生根。
“作为第一个进入西藏进行矿业开发的央企，BB电子集团秉承做负责任的企业，建一座矿山、富一方经济等一直坚守的发展理念，通过创新工作让甲玛乡的藏族同胞真切体会到了党和国家对他们的关心。”方中华先以甲玛工贸公司为例进行了说明。
为了给甲玛乡藏族同胞打造一个致富的“造血机”，2009年12月，华泰龙公司在出资1600万元收购甲玛乡原有松散无序车队后，再垫资组织全乡655户3850名农牧民入股成立了甲玛工贸有限公司，承担华泰龙矿山运输、环保绿化、劳务派遣等工作。到目前，农牧民群众已分红7次，金额达851万元，户均超过1万元；工贸公司52名职工全部为藏族群众，人均月收入4500多元。有300多台甲玛乡群众的车辆通过租赁方式参与矿山运营，现已从工贸公司领取费用2亿多元。
“我家就买了一台车，每年纯收入最少时也有15万元。”格桑说，“有的人家还买几台请人开，收入更高。”
有了这样的“造血机”，甲玛乡亲怎能不富！
而华泰龙的探索还在继续——
实施惠民工程。他们始终坚持“和谐共建、造福地方”的指导思想，通过建立“有管理、有抓手、有制度、有保障”的“四有”扶贫工作机制，尽最大力量解决当地经济社会发展中遇到的实际困难，累计投入公益资金1.2亿元用于地方基础设施、修桥铺路、水利工程、捐资助学、帮扶解困等。
推行用工本地化。他们联合县劳动人事部门以公开考试、择优录取的方式招收当地具有初、高中学历的青年进公司工作，共安排336名甲玛乡藏族青年，约占职工总数的35%，其中公司正式员工247人、甲玛工贸公司52人、公司保安37人。
搭建多种致富平台。2012年初，华泰龙公司投资150万元，修建了占地770平方米的甲玛工贸公司有机无公害蔬菜示范基地，组织当地群众种植蔬菜、水果和花木；引进民间建筑公司、加油站、物业公司参与矿山建设和服务。截至去年底，公司累计雇佣本地临工6.8万人次，支付临时用工工资566万余元。
开展各种帮扶活动。华泰龙公司6个基层党支部与甲玛乡3个自然村开展“一帮一”结对子工程，每两个支部帮扶一个自然村，公司高管和中层助理以上管理干部积极投入“结对认亲交友”帮扶活动。截至目前，公司17名高管和6个党（总）支部为当地群众解决实际困难80余件，送去慰问品折合人民币12万余元；56名中层管理干部为当地群众解决实际困难100余件，送慰问品折合人民币3万余元。
开展“三方共建”。华泰龙公司党委开展企业、合作单位、地方乡村基层党组织的“三方共建”活动，现已投入6万余元用于基层党组织开展各种帮扶活动。在每年春节、藏历新年到来之际，与合作单位党组织、共建村支部党员干部走进共建村的困难户，对残疾人、空巢老人家庭慰问，为他们送去了大米、面粉、食用油、砖茶、棉被等生活用品。他们还将二期扩建项目中造价24万元、7.2万平方米的绿化工程，分包给甲玛乡3个共建村的群众集体栽种，使每人平均增收3000多元。
“在带领当地藏族同胞共同致富的同时，我们还贯彻发展绿色矿业的理念，用事实让人们相信即使在青藏高原这样生态脆弱的地区，也是可以实现资源和环境双赢的。”方中华说，2008年以来，华泰龙公司已先后投资1.8亿元在矿区的绿化上，种植沙棘、青稞、藏达仁植物、移植草皮等面积达14万平方米，红叶李、小云彬、紫丁香、雪松等内地植物也在矿区安了家。
“目前，我们正在对一期露天采场进行复垦，最多三四年后甲玛沟将长出面积达18.5万平米的沙棘林。”方中华说，矿区从青海引进的沙棘4年就长到了2米多高，两年就能挂果，“也许我们的这一探索还可为甲玛乡催生出一个新的沙棘产业来。”
谈到家乡的变化，格桑也感触颇深。
“原来我们家的用电设备只有灯泡，现在彩电、洗衣机等电器都用上了。”格桑说。
身为藏族人，现在已成长为华泰龙公司副总经理的鲁茸益新看得更为深刻：“华泰龙带动了当地的民族团结进步。”
他以具体事例对自己的观点进行了说明——
首先，教育水平得到提升。甲玛乡距拉萨仅60公里，属于半农半牧区，孩子的教育程度虽高于纯牧区，但一般也仅读到初中、高中就结束了。华泰龙招收甲玛乡青年进公司始终坚持公开考试、择优录用的原则，目的就是鼓励藏族小孩积极学习科学文化知识，跟上社会发展步伐。同时，还通过组织中小学生到公司参观现代化生产线等措施，提升了小孩对科学知识的浓厚兴趣，进一步增强了学习的欲望。
“原来我们村几十年没出一个大学生，现在几乎每年都有考取大学的人，有时甚至一年还会考出去好几个。”格桑说，他经常对弟弟妹妹说，以后要好好学习，力争能进华泰龙公司工作。”
其次，现代技能的学习传授。藏族青年招收进公司后，华泰龙公司先后从中优选出一批青年送到东北大学、BB电子技校进行专业培训，回来后这些青年已成长为各岗位的技术骨干。
“在球磨岗位时，我就能从球磨机的声音中判断出是否该换钢球、该给机器加润滑油。”格桑说。
再次，不断增进民族认同感。被华泰龙公司职工亲切称为“阿旺大叔”的一位藏族保安就是其中一个典型代表。从华泰龙身上，阿旺大叔看到共产党为了藏族同胞过上好日子在真心实意地努力着，在58岁时向党组织递交了入党申请书，成为一名共产党员。而在华泰龙的177名党员中，少数民族党员就接近1/3，其中藏族党员就有42名。