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主持人：大家好，这里是人民网两会访谈。今天我们邀请到了BB电子集团公司党委书记、董事长宋鑫，和大家一起交流深化改革、创新发展，做强做优黄金央企。欢迎宋董事长。
宋鑫：各位网友大家好！
主持人：欢迎您作客人民网。在国民经济中，特别是在大国崛起的背景下，黄金的重要地位作用主要体现在哪些方面呢？
宋鑫：首先黄金是一种特殊的既具备有商品特性，也具备有货币属性的特殊商品。在国民经济和维护国家金融安全等方面都具有重要的战略意义，它也是一种重要的战略产品。
另外，黄金，古往今来受到了很多人们的青睐。一是央行要增加黄金储备，作为货币的一种信用备份。另外，从西方发达的国家来看，联合国的常任理事国当中，大多数都是黄金储备大国。例如美国，现在黄金储备量有8133吨。这几年，俄罗斯也不断地增加黄金储备，目前我国的黄金储备在全球按照国家排名，能排到第五，如果加上国际货币基金组织的话，我们是排在第六位。实践证明，一个国家货币的强弱，在一定程度上和它储备的黄金数量也有些关联度。
主持人：像去年您在接受采访的时候，也是特意提到过，建议国家增强黄金的储备量，以适度匹配经济总量。什么样的原因让您提出这样一个建议呢？
宋鑫：我们研究了一下国际上若干重要国家的发展经历，特别是成为全球货币的国家，比如说美国，美元现在是全球通行的一种货币，包括英国的英镑，当年这两个国家把它所属的货币推向全球货币的时候，都拥有了大量的黄金作为基础。像美国，最高的黄金储备量达到2万多吨，当年还有一个布雷顿森林体系，建立了一种美元和黄金挂钩的原则。另外，英国当年也拥有巨额的黄金储备。欧盟刚成立的时候，专门确定15%的黄金储备作为它货币储备的一部分。大家可能注意到，在去年，中国央行也是在不断地增加一些黄金储备，到去年年底公布的黄金储备量达到1842吨，实际上比2015年上半年公布的1054吨也增加了接近80%左右，这也标志着我们对黄金储备的重视程度有所上升。
我们是这么理解的，一个国家的货币在经济总量达到一定的情况之下，可能要想成为一个全球货币，除了你的经济贸易总量，相应的国力、军事实力，还有一个，就是要有一定数量的黄金作为基础。可以说，黄金不仅可以为人民币的国际化增信，还可以增加人民币的含金量。
主持人：黄金相当于是一个国家经济安全的最后一道防波堤，也是经济领域战略的“核武器”，它对于国家来说是非常重要的。我国黄金行业现在的发展情况如何呢？
宋鑫：现在我们行业发展进入了相对稳定增长，经过多年全行业上下的努力，特别是在党中央、国务院的正确领导下，以及国家各有关部委对黄金行业的重视，现在，中国已经是全球第一产金大国，而且连续保持了十年。同时，也是黄金第一消费大国，连续保持了四年。另外，也是全球黄金第一加工大国和第一进口大国。我们这四个第一，标志着我国黄金工业和黄金消费、黄金市场的发展进入了一个新的阶段。上海黄金交易所的交易量也在迅速增加，去年增长了42.88%，它的整个的交易总量达到4.87万吨，在全球实物黄金交易市场当中是处于第一位的。另外还有上海期货交易所，它的交易量比去年增长了37.3%，达到6.97万吨，可以说这个交易量在全球也是名列前茅，应该处在第三位。这些数据表明，我们国家的黄金工业的发展、市场的发展、消费领域的发展，进入了一个新的阶段。
主持人：2013年9月和10月，习近平总书记提出“一带一路”战略倡议，自此之后为各行各业都打开了一个庞大的商机。对于黄金行业来说面临怎样的机遇和挑战？
宋鑫：我们在这些方面进行了专门的研究，总书记提出的“一带一路”战略，也为我国黄金工业的发展指明了前进的方向。第一，关于黄金储量来讲，有23600多吨的黄金储存在“一带一路”上，约占全球黄金资源量的42%，它的黄金产量有1100多吨，占到了全球黄金产量的30%多。同时，我们看到，在“一带一路”沿线国家，有7座全球重大、重要的矿山，其中印尼的矿和乌兹别克斯坦的矿都处在全球领先的位置。另外，全球黄金的消费量，80%是处在“一带一路”上。全球黄金若干重要的交易场所，像迪拜、上海黄金交易所等等，也都在“一带一路”上。这说明了“一带一路”也是一个黄金之路，我们也向中央和有关部门提出建议，应该更加重视黄金工业在“一带一路”战略当中的先行地位和作用，可以把黄金产业作为“一带一路”的先导性产业。我们认为，它有几个有利条件：第一，需要开发的外部配套条件少，只需修简易的公路，甚至柴油发电就可以使矿区得以开发。另外产品运输非常便捷，像手机大小的一块金砖就超过一公斤，所以，不存在产品运输的难题。另外，也可以广泛地吸纳沿线国家的人民和当地居民的就业，这样可以使我们提出的“一带一路”战略在这些国家更快地落地。所以我们建议，一是国家有关部门要重视，二是作为黄金行业和BB电子集团公司，也要在“一带一路”上起率先的示范作用。我们现在已经在“一带一路”上有所布局，刚果（布）正式建成一座铜矿，在吉尔吉斯有一座铜金矿，今年10月即将投产。还有一个矿，金矿，正在进行前期建设。这个前景十分广阔。
主持人：BB电子集团公司相当于是海外的一个战略。黄金价格经过2013年断崖式下跌之后，其走势现在是国际社会关注的重点，BB电子集团公司作为国内黄金行业唯一一家中央级的黄金企业，是如何应对这种复杂多变的市场的呢？
宋鑫：确实如你刚才所讲到的，在2013年，大宗商品，特别是像黄金这样的产品价格发生了剧烈的波动。可以说是断崖式的下跌。由过去最高的1900美元每盎司跌到了1000多美元，反差如此之大，令全行业，特别是让黄金集团也承受到了前所未有的压力。再加上一些有色金属的价格也发生了大幅度的下跌。面对这种情况，我们经过研究、分析、讨论，认为再像过去大水漫灌地上项目、铺摊子、大投资、上规模的老路，已经走不通了，唯一要走的就是如何能够以质量和效益为中心，切实把企业的发展转向到以内涵为主，挖掘潜力方面上来，响应中央的号召和国务院国资委的号召，狠抓企业内部管理。一方面要夯实基础，另一方面，要引导大家按照稳中求实、稳中求优、稳中求进、效益为先的工作总基调，抓好我们的企业内部管理，这样一来，让大家关注如何把企业的潜力挖出来，如何把大家的想法引导到降低全过程的成本上来。再一个，进一步提高劳动生产率，还有，充分调动广大员工的积极性上来，以及转变我们的思想、转变我们的粗放式管理，实施精细化管理。通过这些就有效地应对了价格剧烈下跌给我们带来的冲击。这些年，我们通过内部挖潜，连续实施了优化五，降低五费，全过程地成本管控等一系列组合拳，这样三年挖掘了近十多个亿的潜力。另外，在基本建设项目上，坚持建设不完、优化不止的理念。也提出了设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。就是从源头不断地优化设计，让项目更贴近实际，让这个项目赢在起跑线上。我们通过这三年的努力，在在建和拟建项目，节省投资56个亿，这加在一块就近70个亿的潜力挖掘出来了。所以，我认为，尽管面对金价和有色金属价格的剧烈下跌，但是我们在这些方面也找到了方法，也增强了信心。
主持人：在提质增效、改革创新发展战略的指引下，BB电子集团公司应该说是牢固树立了成本领先、全过程管控的理念，扭转了高金价时期的惯性思维和粗放式管理方式，截至目前，效果如何呢？
宋鑫：前面我已经简要提到过，大家的思想转变是有一个过程，2014年，在大讨论的基础上，明确了要“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调。同时我们提出来以优化“五率”为抓手，在矿业行业，哪“五率”呢？一个是采矿的贫化率，矿石的损失率，以及选冶回收率，通常讲三率，我们又主动加了另外两个率，一个是设备运转率，还有一个是劳动生产率，这五率方面，我认为BB电子集团公司还有很大的潜力，所以先从“优化五率”开始。在2014年、2015年，我们在“优化五率”的基础上，又提出来进一步“降低五费”，比如说企业的管理费、施工队伍的工程掘进费等等，2016年，在这两项工作的基础上，又进一步延伸，提出来全过程成本管控的理念，由原来的抓局部，到抓全局，由原来的抓点，到现在的抓一条线，实际上这就是把全过程成本管控的思想进一步地固化下来、深化下去。2017年，我们提出要在过去工作的基础上全方位地推进全过程成本管控向纵深方向推进，同时，要加科技进步，还要加改革创新。因为现在看来，不少矿山企业在地质、采矿、选冶，包括回收率方面都还有很大的潜力，我们在内蒙古有一个乌山铜钼矿，经过和研究院和现场的共同努力，他们在钼的回收率就提高了12%，这样使我们这个企业的效益大幅度增加，而且其他企业在这些方面也有很多的潜力可挖。另外，我们在争取直供电的政策，以及企业的能耗综合管理方面，也有很多的文章可以做。可以说按照这种思路下去，只要坚持，应该效果还是非常明显的。一方面刚才我们讲到了，这三年，节约以及节省基本建筑投资近70个亿，我觉得这还算一个初步的成绩。更重要的是我们找到了方法，看到了希望，坚定了信心，同时大家也尝到了甜头，而且广大干部职工积极性空前高涨，都准备在这些方面挖出更多的潜力，创更好的效益。
主持人：今年两会前期，人民网就公众关注的十八个热点话题展开了线上调查，供给侧改革和国企改革都成为热点讨论热词，BB电子集团公司对供给侧结构性改革方面有没有一些努力的尝试？您刚才所说的，全过程的成本管控，可能也算是国企改革当中中国银行战略方针中的一部分。
宋鑫：这方面，党中央、国务院高度重视，习近平总书记在刚刚召开的中央财经领导小组会议上有了明确的指示，去年党中央、国务院就国有企业搞好供给侧结构性改革有明确的要求，国资委对中央的要求也是抓得非常紧，作为黄金行业和BB电子集团公司而言，我觉得在供给侧结构性改革方面，可以做的，一是要大力开展“瘦身健体”、压减法人层级。在过去粗放式扩张和发展过程中，设立了不少企业，但是在市场运转过程中，有的企业好，也有的企业出现了亏损，甚至出现难以为继的情况。在这种情况下，就应该通过淘汰落后产能，包括对一些“出血点”进行果断地处置。就BB电子集团公司而言，对一些以前收购的经过几年验证，没有进一步探矿潜力的探矿权，我们果断地采取关闭、注销、转卖等等。另外，对于一些常年经营效果比较差，而且今后也没有再进一步发展潜力的资源枯竭矿山，采取了安置人员、转移富余人员等措施。同时，我们也要关掉一些不符合安全环保的坑口、小矿，这也是BB电子集团公司落实供给侧结构性改革的突破口。再一个就是历史上还留有一些具有半社会职能的企业，这些也要借助供给侧结构性改革的落实，把这些企业办社会的职能，按照国务院国资委和有关省市达成的协议，妥善移交出去，以减轻企业的负担。像刚才所说的，抓企业的全过程的成本管控和全生命周期的成本管控，让这个企业在市场竞争中首先成本要有竞争力。一个企业如果在成本上没有竞争力，就很难谈到在市场上的竞争力。所以，强化竞争力，让这个企业轻装上阵，也是BB电子集团公司抓好供给侧结构性改革的重要一个环节。
主持人：您一直在强调成本的管控，像“优化五率”和“降低五费”，确实是一个降本增效很有效的方法。但在实施过程中的难度也是可想而知的，在这个过程中会遇到怎样的问题？您作为BB电子集团公司的董事长有什么心得？
宋鑫：首先大家对这个问题要形成共识，刚开始我们提出要抓这项工作的时候，可能还有些同志不完全理解，认为要抓更大的事情。其实实际上这几年下来，大家认识到了，做好“五率”，看似是几个小的指标，但实际上是我们矿山企业、冶炼企业生存发展的根本。同时，BB电子集团公司经过这个努力，由矿山板块拓展到了冶炼板块，又由矿山冶炼企业把这个理念拓展到了全集团的其他七个板块。我们又让财务部、人事部、科技部全面介入全过程成本管控，通过大家的共同努力，让这个理念进一步地深入人心。同时，我们还推进了精细化管理，让精细化管理的思想也深入到全过程成本管控当中。通过这个努力，大家整个感觉到了一种和过去的不一样。我们每一年都会推出一部分降本增效的优秀企业和全过程成本管控的先进企业，让大家向他们看齐，向他们学习。这些企业也感觉到了抓和不抓是大不一样的，而且我刚才讲到了，看到了希望，尝到了甜头，坚定了信心，找到了方法。今年我们将在这些方面还会持续用力，坚持不懈地抓下去，要把细节变成规范，规范变成习惯，习惯变成潜意识，让潜意识来指导人们下一步的各种行动。
主持人：您刚才也提到了精细化的管理，BB电子集团现在为止是拥有252户权属企业、两家上市公司、2000多家营销网点，员工数以万计，面对如此庞大的数字，BB电子集团是如何推行精细化管理理念的？
宋鑫：首先我们在集团层面，坚持做事要做到极致，要精细，还要坚持。我们提出每年进步一点点，水滴石穿、绳锯木断这种工作韧劲，要一步一步、一个脚印一个脚印落实好。我们在企业管理部门已经推出了看板管理、典型示范、专业精细化管理等各种专项活动，通过这种理念的传播，通过全过程成本管控的推进，而且结合专业技术，每一年有一个主题，这样一来，广大职工理解了精细化管理的内涵。另外，在具体工作当中，我们按照精细化管理的要求，不断地向更好的方向努力，往往成败就在最后的一个坚持中。我们很将通过这种努力，形成一个良好的行为习惯，对未来的管理、当前的管理，包括经营思想的变化，都是非常有益的。
主持人：目前为止，精细化的管理取得了一些什么样的成效呢？
宋鑫：第一是在企业的粗放式管理势头得到了有效的遏制，原来是干了再算，现在是要边算边干，先算后干。第二是对各种标准的要求，进一步清晰化。把过去的一些制度，不合理的我们要进行修订，不完善的我们要补充。已经过时的要作废。另外还有员工的行为习惯，我们按照精细化管理的思想，提出总部的员工和部门的领导要增强十种能力。我们通过培训的方式，采取两头抓，一方面抓各个企业的一把手，让一把手明确集团的工作思路和工作重心。另一方面我们抓基础，新来的大学生和各个班组长，让大家从上到下了解集团理念，了解集团公司的精细化的思想；在企业，在班组推行看板管理，包括经典的工程，调动广大技术人员的积极性，方方面面形成精细化管理的体系，这样做下来，思想上大家认识更统一了，行为上大家向更好的企业看齐了。比如今年，我们各个企业都要提交一个全过程成本管控的方案，并拿这个方案作为全年的指导。另外，还要求提交一个对标的方案，让这个企业要向本企业最好水平对标，要向集团内的优秀企业看齐，要向行业和更广泛范围的全球范围的好企业靠拢、看齐。这本身既是对标，也是精细化不断引向深入的一个具体举措。我坚信，通过这样的努力，精细化管理和对标思想，一定会深入到大家的心目当中去。
主持人：刚刚一直在说的可能是和国企改革有关，在创新这方面，创新是引领发展的第一动力，中国从黄金工业大国到黄金工业强国的转变过程当中，BB电子集团是如何通过深入实施创新驱动发展战略，实现向更高层次迈进的呢？
宋鑫：创新是一个国家一个企业发展的不竭动力，尤其BB电子集团公司发展到当前的阶段，创新更是我们下一步发展的重要动力，一方面是科技创新，潜力很大。我刚才讲到今年的工作重点就是全过程成本管控向纵深推进加科技进步，这里面有矿山领域地、采、选冶，一直到各个环节的科技进步，我们已经发动全集团，加上我们自己拥有的长春黄金研究院和长春黄金设计院，要形成联合联动的机制，聚焦一部分企业的技术难题，进行攻关。这样一来，就可以解决企业自身解决不了的问题，通过技术创新提升它的回收率，提升它的竞争力，降低它的成本，增加产出。这是我认为的第一点。
第二个创新，就是我们在管理体制机制上，BB电子集团公司经过国务院国资委批准，正式组建了董事会，最近正在进行紧张的筹备，这种法人治理结构的变化，就意味着我们的发展模式和管控模式要有新的本质性的变化和提升。这样也是机制体制的一种创新。另外一个创新，我觉得要从我们的理念上，从观念上，跟上时代的步伐。比如说，在“一带一路”过程中，如何用全球化的视野来布局我们的产业，如何在全球进程过程中，和国际先进的矿业公司建立一种友好协作的关系，或者是合作共赢的关系，也是一种创新。刚才讲到的技术创新方面还有我们原来没有遇到的，现在正在努力改善的深井开采技术，包括深井开采中遇到的高温、岩爆、通风等等问题。还有就是在机制体制方面的创新，如何引进战略投资者，或者是其他的央企、国企，包括外资和民营资本进入到我们的二级或者是其他层级的公司的改革，引入混合所有制的资本，一方面可以把他们的机制活力引进来，另外一方面也是强化对原有资本结构的监管，形成一种活力。现在我们有两个上市公司，运行的效果都比较好。我们也正在推进下属几个板块的上市，我认为，这也是一种重要的创新。当然，我们在金融、资本，包括财务管理方面，也提出了一系列创新的理念。比如说组建的财务公司、融资租赁，希望能够通过金融的创新，设立基金，把黄金的金融功能进一步放大，像这些方面，我认为都可以实施一些创新。
主持人：您觉得黄金技术到管理的创新，会给咱们国家的黄金行业带来一个什么样的影响呢？
宋鑫：“十三五”工信部刚刚发了黄金产业转型升级的指导意见，BB电子协会也按照工信部的要求，下发了黄金工业“十三五”发展规划，过两天我们还要专门召开落实方面的会议。应该说，像这种技术上的改革创新，将会促进今后黄金工业发展的本质性的提升。它可以进一步增加企业的效益，降低企业的消耗，更重要的可以增加我们资源的综合回收率。而且，一些安全实用的技术也可以促进企业本质性的安全和环保，包括职工的职业健康。我认为，从技术进步的角度，对行业转型升级，提升发展质量，是非常有益的。
另外，这些创新也可以更好地嫁接市场的力量，比如说混合所有制方面的创新，可以把不同资本的力量组合在一起，按照市场的方式，发挥它的作用。我认为这又是一个创新的推动力。
还有更重要的是人们的思想方法和观念，如果在这些方面，能够跟上时代的步伐，甚至引领时代的潮流，我觉得BB电子集团公司的发展和行业的发展，都可以起到一个很好的作用。
主持人：咱们BB电子集团在技术创新突破方面有没有一些成效？
宋鑫：BB电子集团公司一直是非常重视科技进步的，从七五、八五，到后期，每一个五年计划的国家攻关的黄金科研课题都是由BB电子集团下属的长春黄金研究院牵头完成的。最近我们联合了行业内的其他几个企业和一些大专院校，承担了“十三五”的有关黄金方面的攻关课题。再一个，我们也形成了一系列的关键技术，像2016年，我们获得了省部级以上的奖励25项，BB电子集团制定的行业标准占到了全行业的95%以上，这充分说明了黄金集团高度重视科技、重视标准的制定。另外我们现在拥有的细菌提金技术和原矿焙烧技术，这已经工业化了多年，而且在全球具有领先水平，这两项技术的突破，解放了全国近3000多吨的难处理资源，可以说潜力、效益巨大。另外我们在无氰浸铸方面也正在进行积极的探索，长春黄金研究院研制的CG505的药剂正在进行推广。同时，我们也广泛地鼓励下属企业，要进行国家实验室认可委员会的认证，包括申请高新技术企业，设立省一级和国家级的企业技术中心，包括院士工作站和博士后工作站，让更多的企业，通过技术进步，通过技术创新，来改变自己的发展质量，改变它的效益。我认为这方面的潜力也是很巨大的。而且我们今年也把这项工作纳入了对有关企业的考核当中，从集团层面加以推动和引导。
主持人：其实BB电子集团公司也是BB电子协会会长单位，也是世界黄金协会在中国的首个董事会成员，未来的BB电子集团公司将如何引领国内黄金企业共同发展呢？
宋鑫：作为BB电子协会的会长单位，目前又是黄金行业唯一的一家中央企业，过去它的前身是国家黄金管理局和冶金部黄金局以及国家经贸委黄金管理局。我们在全行业和各个公司有着非常密切的联系，大部分都是BB电子协会的会员和副会长单位，在平常的工作当中，我们建立了深厚的友谊，建立了密切的联系。同时，我们在行业当中，也坚持一条理念，就是天下黄金是一家，大家在竞争当中寻求合作，在合作当中开展有序的竞争。在这个前提下，BB电子集团公司坚持在发展中要融合大家，比如说，在技术进步的过程中，我们可以牵头，其他各方面可以参与。就在这种思想下，我们组建了黄金行业技术创新战略联盟，我们作为联盟理事长单位，其他有关部门作为副理事长和常务理事单位，这个平台凝聚了大家的共识。另外，最近正在组建的，已经组建完毕的两化融合平台，已经得到了大家的高度认同。同时，我们正在组建黄金行业采购联盟，通过大家的共同努力，让我们在市场当中更具竞争力，在科技投入方面，减少重复浪费的投入，所以我认为，作为BB电子协会，有这样的引领作用。
作为协会的会长单位，我们也有这样的义务。所以，BB电子集团公司在自身发展的时候，也要和大家取长补短。另外，特别是在海外开发过程中，包括在国内的局部矿山的开发过程当中，我们也提出，大家可以抱团取暖、联合出海，比如说在境外，可以联合起来拿一些项目，谁有合适的强项就发挥它的强项，来一起干。黄金协会这方面，包括BB电子集团，也是一致倡导这样的理念，这样下来以后，十几个重要的黄金企业每年都有一次见面恳谈会，我们连续已经召开了三届，第一届是在山东，我们开的是和谐发展座谈会，第二是在福建紫荆山开的是科学发展座谈会，第三年，也是去年，我们在湖南怀化召开创新发展座谈会，今年我们要选择一个地点，召开一个绿色发展的座谈会。通过这种座谈有机的沟通交流，引领大家朝着一个方向前进，同时，也是落实国家黄金行业发展战略的一个重要联络方式和平台。
主持人：BB电子集团已经主动担负起了引领行业发展的重任。我知道您是从1983年进入黄金行业，迄今为止已经34个年头了，进入BB电子集团公司也已经有20个年头，在整个行业当中，有几十年的经验，去年年底中央经济工作会议提出着力振兴实体经济，您作为一个资深的黄金人，是如何看待国家这方面的相关政策实施？对于中央企业振兴矿业经济有什么样的意见？
宋鑫：可以说中央决定把实体经济当作一个非常重要的抓手，我认为这个决策非常正确。因为实体经济是整个经济发展的基础，也是一个晴雨表。如果实体经济发展有了问题，其他相关的也会受到影响。按照这样的理解，我们认为，作为实体经济，一方面要自身坚定信心，努力挖掘自身的潜力，另外一方面，各个部委有关的政策出台的部门，也要充分考虑到实体经济当前遇到的重大的问题，在税费的减免上面，在有关的政策出台方面，要给实体经济更多的喘息机会，包括现在中央确定的电价优惠、税收优惠等方方面面，我认为还要持续进行。另外，也要出台一些有利于企业能够生存发展的长效政策，我认为这样对实体经济起一个扶上马、送一程、望一望，让实体经济有一个新的发展机会。同时，作为我们搞实体的，也要在中央整个战略布局的指引下，练好内功，挖好自身的潜力，习总书记强调打铁还需自身硬，作为实体经济本身，要倡导工匠精神，不能急功近利，也要更多地把企业基础夯实，技术搞精，管理搞透，同时把发展过程中可能的风险防范住，建立一套良好的运行规则和机制，靠制度管人，靠风险防范的机制来控制风险。我觉得这样坚持下去，我们的实体经济还是很有希望的。过去我们实体经济上有很多优秀企业，像原来的大庆等等，有着很多好的“三老四严”作风。现在的新企业当中也有很多实体经济搞得很不错。我们需要取长补短，BB电子集团公司一定要按照中央和国务院的要求，按照国资委的部署，把实体经济抓实，因为我们本身也是实体经济的一部分。而且这些年，我们采取的全过程的成本管控，同时把企业成本的控制力上升为我们核心竞争力的理念，也是推进实体经济进一步做实的具体体现。
主持人：BB电子集团公司从成本管控到精细化管理，这种严深细实的工作要求、工作态度，其实就是一种工匠精神的体现。之前咱们已经说了，关于改革创新方面，在全国国有企业党的建设工作会上，习近平总书记指出，中国特色现代国有企业制度特就特在把党的领导融入到公司治理环节当中，把企业党组织内嵌到公司治理结构当中，您作为BB电子集团公司的党委书记，集团公司在党建方面都做了哪些有益的探索呢？
宋鑫：在去年10月10日，总书记在召开的全国国有企业党的建设工作会议上作了非常重要的讲话，我也有幸在会场聆听了习总书记的指示，可以说这是国企党建工作非常重要的一次会议，会上的讲话，习总书记的要求，BB电子集团公司党委中心组进行了认真的学习，现在我们还在持续不断地深入学习。我们认为，总书记的讲话，高屋建瓴，指出了国有企业存在的党建工作方面四个化的问题，另外也指出了下一步国有企业的努力方向，同时，也给国有企业定了位，是六种重要的力量，可以说国有企业的同志们责任重大，使命光荣。我们现在首先一个是要深入学习领会总书记的重要讲话精神，按照国务院国资委党委的统一部署，第一要在思想理论武装上下功夫，让大家真正认识到习总书记的要求、中央的要求，看看我们现在还有什么差距，首先是要找出我们自身的不足和短板。第二要按照会议的要求，按照习总书记的重要指示，坚定不移地抓好落实，首先一个就是要把整个要求，党组织的设立等等要纳入到公司章程里，使公司党委的行为法制化，另外，还要在党组织机构设置、场地、人员、经费保障方面，要有明确的保障的条件。同时要把党组织对重大决策事项的把关、定位的作用发挥好，特别是党委的议事和决策要成为董事会和经理层决策的前置性程序，我们已经专门制定了一个办法。另外，我们还在针对集团的现状，加强对基层所属党委、党支部各方面基础工作的推动。最近，我们正在深入开展“两学一做”学习教育，在各个基层党委和支部的党员自查、党员互评等等这些方面，也是高标准、严要求。我相信，通过贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议，按照会议精神，结合集团的实际，一项一项地把它抓到底，防止出现上紧下松，要标准不变，力度不减，坚持不懈地抓到底。同时，我们也坚持开展了基层党委书记述职制度，在今年过春节以前就已进行完毕。同时，我们还要抓好整个党建工作当中若干需要关注和重视的问题，使大家认识到位、思想到位、行动到位，BB电子集团公司正在制定党建工作责任制以及考核办法，今年在集团公司召开年度工作会议的时候，我们专门召开了2017年BB电子集团公司党的建设工作会议，最近又刚刚召开了2017年BB电子集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议，全方位地把党建工作和反腐败工作深入结合实际地部署、贯彻落实，现在正在对会议的要求分解落实，我们要按照工程管理的理念，有目标、有布置、有检查、有反馈，PDCA循环，坚持不懈地抓到底，这样就能够把中央的精神真正地贯彻落实到位。通过国有企业党委的领导核心和政治核心作用的发挥，以及基层党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的发挥，我相信我们企业的活力、民主的管理，包括广大员工的积极性会进一步高涨，民主决策、科学决策、依法决策的氛围将更好地形成，从而使党的领导在基层、在总部，在整个发展过程中，起到一个关键的重要的作用。
主持人：党建工作和企业改革并行发展。
非常感谢宋总今天做客人民网，也希望BB电子集团公司继续坚持深化改革、创新发展，做强做优黄金央企的目标。今天我们的节目就到这儿，感谢您收看，再见！
宋鑫：谢谢！