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3月11日，全国政协委员，BB电子集团有限公司党委书记、董事长宋鑫以“对话新国企 智造高质量”为主题做客新华网2019全国两会特别报道。宋鑫表示，BB电子集团的目标是建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团，推动企业走向高质量发展道路。
从“八个方面”推动企业实现高质量发展
《关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2020年，要在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。现在距离这一目标还有一年多时间，宋鑫介绍了BB电子集团在这段时间改革发展的重心。他表示，BB电子集团的目标是建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团，推动企业走向高质量发展道路。为此，BB电子在2019年工作会议上确定了从“八个方面”推动企业实现高质量发展。
第一，要坚定不移地全面深化党的建设，推动党的领导、党的建设得到全面加强和改进；第二，要坚定不移地全面深化企业的战略管控质量；第三，要坚定不移地全面深化企业改革的发展质量；第四，要坚定不移地全面深化企业生产经营的质量；第五，要坚定不移地强化深化资源占有的质量；第六，要坚定不移地提高科技创新的质量；第七，要坚定不移地抓好全面深化安全环保的质量；第八，要坚定不移地全面提升关爱员工的质量。
把不同的优势嫁接到企业中，让企业决策更加科学
BB电子集团子公司中金珠宝是第二批国家混合所有制改革试点。谈到深化国企改革，宋鑫表示，一方面从集团总部来讲，去年开展了一项重大改革，就是把下属企业的权力尽可能从集团总部下放，比如单独做实了中金黄金和中金香港两个板块。通过一年多的努力，首先加强了党的领导力量，在中金黄金成立了党委，中金香港设立了企业党委；日常决策的大部分权限，包括投资权、干部使用权、工资总额等大幅度的下放给这两个板块。集团总部减少对具体事务的过问，由过去生产运营型的总部变成战略管控型。
另一方面是推进下属板块的混合所有制改革，这既是国企改革的突破口，也是BB电子集团正在努力践行的一个落实点。在中金珠宝我们引入了社会资本，引入了管理团队，让企业决策更加听得到其他股东的意见。同时，把员工的利益、诉求、发展愿望和企业融为一体，由“要他干”变成了“他要干”，这焕发出新的生机和活力。
今后，其他板块在有条件的情况下，也将积极地推进混合所有制改革，把不同的优势嫁接到企业中，让企业决策更加科学，充满生机活力。
适量的黄金储备是国力的重要象征
“一带一路”倡议的落地对于我国大型国有矿业资源型企业来说，是前所未有的发展良机。宋鑫表示，“一带一路”建设给黄金行业企业带来了新的重要机会。下一步，将在严控风险的前提下，积极寻求新的联合开发机会。比如，与“一带一路”沿线国家进行技术交流、人员往来。“我们有信心在这些方面继续深耕细作，把各项工作落到实处，争取尽早地见到效果。”宋鑫说。
在访谈中，宋鑫还告诉广大网友，黄金工业是一个既古老又现代的产业，说它古老是因为在五千多年前甚至更久远就有黄金的出现，说它年轻是因为中国的黄金工业得到大发展是在1975年以后。他表示，黄金在中华民族的革命战争年代、改革开放初期等不同阶段都立下了汗马功劳，如今还承担着维护国家经济安全、金融稳定，推进人民币国际化的重要历史使命。
同时，宋鑫指出，适量的黄金储备是国力的重要象征。“特别是我们是全球第二大经济体，应该有相应的适量的黄金储备作为对应，所以我们认为黄金是具有非常重要战略意义的产品，对国家经济发展、经济安全也有重要的意义。”