（混合所有制改革专题报道）中国改革报 2019-07-09 改革时评 | 不进则退 非进不可

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中金珠宝的混改，是被逼出来的。

逼迫它在混改上有所作为的，不是传统意义上的经营困境——它在开启混改时业绩并不差，也不是临时起意的仓促突进——混改始终在顶层设计者的统筹把握下。中金珠宝的混改，处处体现着“愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可”的改革气质。逼迫它前进的，是主动谋求更高质量发展的内在需要，是百尺竿头更进一步的自我加压，是在做强做优做大过程中敢为人先的尽责担当。

混改是一道难度不小的时代考题。看得出来，为答好这道题，中金珠宝下了相当的功夫——

既锤炼基本功，也锤炼新本领。中金珠宝的混改动作里，有一些并不是绝对意义上的“新招”，比如提高企业决策效率，激发员工内在动力等，都不是进入“混改时段”才会考虑的问题，而是企业治理的基本要求、长期要求，属于基本功。中金珠宝的实践，是把对基本功的再锤炼，和对新本领的学习、运用、锤炼结合在了一起，用混改背景下的管理权下放提高决策效率，用审慎积极的员工持股激发人的活力。基本功、新本领，哪个都不少。

既增强方向感，也增强行动力。混改的大方向，习近平总书记有要求，中央有定论，有关部门有明确部署。但这并不意味着一线改革者就不再面对“方向考验”。如中央深改委会议所指出的，全面深改要“画好工笔画”，要“实现精确改革”。中金珠宝的混改，直击问题要害，精细精准有效，一切从实际出发，在具体方向上经得起推敲，在推进落实中富有行动力，“在探索中总结经验，在发展中解决问题”。方向感、行动力，都很强。

既体现专业性，也体现大众性。混改，环环相扣、层层迭进，对系统性、整体性和协同性，对时代性、体系性和全局性，都有高要求。一句话，专业性要求极高。此要求，不见得全员掌握，但决策者、推进者应能驾驭。中金珠宝的混改实践，把专业性要求，和对员工参与的大众性要求，很好地结合在了一起，使得这场混改，既是专业的人在做专业的事，也是大家在做大家自己的事。专业性、大众性，相互促进。

围绕这三组关系的探索，体现了中金珠宝的同志们对改革内在规律的认识。把握好这三组关系，并不容易。真做起来，触动思维方式、触动行为习惯、触动深层利益。没有点儿“不进则退、非进不可”的决心，起步都难，遑论初结成果。

中金珠宝的混改，还在路上。其闯劲十足，其韧劲，正继续淬炼成金。