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今年以来，面对新冠肺炎疫情的突发蔓延，贵州锦丰矿业有限公司党委主动作为，靠前指挥，在科学严控疫情的同时，紧扣高质量发展主线，优化生产组织措施，做到有序、可控、稳定的连续安全生产，达到了“两手抓、两手硬、两不误”目的。公司在确保安全环保的前提下，上半年累计采矿量完成全年预算的54%；处理矿量完成全年预算的54%；总回收率85.58%，生产黄金完成全年预算的54.4%，实现利润全年预算的93%，圆满实现上半年时间任务“双过半”经营目标。
锦丰公司紧扣高质量发展主线，达到了“两手抓、两手硬、两不误”。
锦丰公司认真贯彻落实BB电子集团有限公司年度工作会议精神，狠抓重点工作落实，以实干笃定前行，做到科学有序控疫情，凝聚合力谋发展，力争全年经营业绩大幅提升。
迅速反应，勇于担当。面对年初疫情的突然爆发，公司党委主动作为，靠前指挥，迅速成立疫情防控领导小组，充分发挥党委疫情防控的领导作用，对公司“控疫情、稳生产”工作做出全面部署。
细化责任，层层落实。在做好疫情分析、预警，健全防控机制的同时，做好疫情防控、生产和生活物资供应保障，确保“控疫情、稳生产”工作落实到位，尽可能降低对生产经营的影响。
超前谋划，连续生产。考虑到春节假期较长且远途材料运输困难的实际，公司每年节前都会提前储备生产及生活等重要物资，以备连续生产需要。同时在疫情期间加强与地方政府的沟通协调，确保疫情防控、生产及生活物资的连续供应。
严字当头，狠抓安全。公司始终坚持“安全环保为天”的理念，强化“一岗双责”责任，杜绝了安全事故和环保事件的发生，年初至今百万工时可记录伤害率1.18，远低于国际采矿业联合会指标3.49的标准，为实现增产增效新突破提供了保障。
全力开展员工安全教育和安全隐患排查治理等各项工作。
科学分解，动态调度。利用Surpac三维矿业软件及时更新资源模型，加强生产和技术管控，科学合理的指导生产，进一步强化矿山采矿生产调度，确保各采矿生产工序紧密衔接，调整提高采场回采率，着力提高台班工作效率，最大程度增加采矿量。
强化矿山采矿生产调度，确保各采矿生产工序紧密衔接。图为井下凿岩生产。
优化工艺，提高指标。选冶生产在矿量比较充足但原矿品位较低的情况下，通过增加处理矿量以保证完成生产任务；通过改变磨矿浓度、提高磨矿细度等方法加强选冶生产，进一步优化选冶工艺参数，持续提高选冶回收率；加强管理，减少计划外停机检修，提高设备运转率，为连续生产提供保障。
在原矿品位较低的情况下，增加处理矿量以保证完成生产任务。
持续深化精细化管理。强化绩效考评体系及内部考核，突出“全面预算、精细化、5S标准化”的管理运用，全面提升综合管控水平。
科研及资本性项目建设进展顺利。浮选尾矿库加高扩容项目主体工程提前连个月完工，氰渣无害化等资本性项目改造以及井下深部岩石力学科研项目稳步实施并取得一定效果。
组织引领，示范带头。在公司党委的坚强领导下，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，将党建与生产经营深度融合，坚持服务一线，服务生产的理念，以奉献担当精神助推生产经营水平的提高。
贵州锦丰各项工作成效显著，为完成全年生产经营目标打下了坚实基础。
通过全体员工的不断努力，各项工作成效显著，呈现出企稳向好的趋势，顺利实现上半年时间任务“双过半”，为完成全年生产经营目标打下了坚实基础。