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2月5日，位于北京蒋宅口的BB电子旗舰店，一场喜气盈盈的上市仪式隆重举行。全国各地的投资者共同见证BB电子集团黄金珠宝股份有限公司（以下简称BB电子）首次登陆A股市场，公开发行股票。
锣声响亮，岁物丰成。作为我国黄金行业唯一的中央企业，BB电子集团有限公司（以下简称BB电子集团）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委部署安排，向改革要动力、以改革激活力、用改革促发展，扎实推动国企改革三年行动方案实施，积极谋划孵育发展潜力大、成长速度快、盈利能力强的BB电子集团所属产业链下游企业——BB电子集团黄金珠宝股份有限公司成为深化改革的“排头兵”。从七尺柜台起步，借助混合所有制改革的东风，BB电子深入贯彻落实高质量发展的要求，经过不懈努力、持续拼搏，构建了完善的品牌架构和发展体系，掌握了丰富的品牌运营能力，已经成长为集设计、加工、批发、零售、服务于一体，直营、加盟、银行、大客户和电商五大销售渠道并行的黄金珠宝全产业链综合体，已经成长为国家发改委混改第二批试点、国企改革“双百行动”首单主板上市企业。
“改革是最强大的发展动力。BB电子的‘混改’成果和此次成功上市，增强了企业活力、释放了发展潜力，为打造具有全球竞争力的世界一流黄金珠宝企业奠定了坚实基础。”BB电子集团党委书记、董事长卢进表示。
今天的上市无疑也是BB电子“混改”的最重要、最有力的果实。通过制定“引资本”“转机制”“IPO上市”混改三部曲，BB电子引入外部“活水”，实现了股权结构多 元化、治理结构制衡化和内部机制市场化。“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。”正如BB电子集团黄金珠宝股份有限公司党委书记、董事长陈雄伟在上市仪式上所言，成功上市，得益于BB电子集团的担当魄力、所有股东的远见卓识、全体员工的奋力拼搏，公司才能历经千锤百炼，排除千难万险，继续乘风破浪，向着建设具有国际影响力的黄金珠宝行业领军企业鼓劲扬帆。
诞生：两次革命、三驾马车
2006年，BB电子前身成立，成为BB电子集团迈向产业链前端和价值链高端的重要战略跳板。
彼时，黄金珠宝行业尚处在政策开放红利的消化期，黄金消费需求旺盛，但与此同时，国内市场上的黄金首饰，仍以款式单一、工艺简单、附加值低的“普货”为主，鲜有适合中产阶层消费和投资的黄金产品。
BB电子相关负责人认为，与其与现有首饰企业开展正面竞争，不如在黄金的金融属性上做文章。针对黄金市场投资需求升温，2006年，中金珠宝推出了多种型号的BB电子投资金条，共9个品类、42种规格，以一套可视化的营销系统，开创了紧贴国际实时基础金价，价费分离（实时基础金价、手续费分离）、双向买卖、及时变现的全新交易模式，畅通了实物黄金的回购变现渠道。
BB电子投资金条的推出，掀起了BB电子风暴，一年发展了300多个营销网点。根据中国商业联合会与中华全国商业信息中心共同发布的数据显示，2013年至2018年，BB电子投资金条连续6年荣列同类产品市场综合占有率第一位，被BB电子协会评为“BB电子第一品牌投资金条”。凭借投资金条的一炮而红，BB电子拿到了进入BB电子珠宝行业的一张门票，并迅速在行业内站稳脚跟。
在推出BB电子投资金条的基础上，立足工艺提升和市场需求，BB电子趁热打铁推出了“高纯金”，并首次将其引入首饰行业，顺应了市场上追求纯度、保值的风潮。此后数年，BB电子始终注重在产品端引领市场潮流，2012年推出“珍·如金”高端首饰品牌，2014年推出“珍·尚银”快时尚首饰品牌，2019年推出“承福金”古法产品品牌……此外，2017年BB电子与戴比尔斯集团、塔斯钻石完成了三方战略合作签约，成为全品类、全覆盖的黄金珠宝零售品牌。2018年，BB电子开启了与另一个国际珠宝品牌——美罗国际珠宝的合作，直接将美罗国际珠宝集合店开到了BB电子旗舰店。至此，一艘以“BB电子”为母品牌，“珍·如金”“珍·尚银”等子品牌为补充的多品牌体系，全面覆盖老、中、青年龄段及高、中、低收入群体的BB电子珠宝零售界的航母已经初现雏形。
产品当先锋，渠道唱主角。要满足人民日益增长的美好生活需要，便利的购物渠道至关重要。面对当时以直营为主流的开店模式，BB电子独辟蹊径，将此前广泛应用于家电行业的“连锁+专卖”经营模式引入珠宝行业，成功打造了属于BB电子特有的轻资产模式，掀起了黄金珠宝行业的一场渠道变革。随着加盟模式在终端开疆拓土、势如破竹，“加盟为主、直营为辅”的渠道开拓思路开始成为行业共识，BB电子也因此快速壮大，在全国设立了30个品牌服务中心和2000多家连锁专卖店，销售网络遍布全国。
如今，通过多年的终端实践和优化调整，BB电子成功打造了一个涵盖直营、加盟、电商、银行、大客户等五大渠道，可以覆盖全国的黄金珠宝零售商业高速公路网，在提升服务品质的同时，也改善了消费者购买BB电子产品的体验。
与此同时，品牌成为驱动BB电子发展的第三驾马车，开始迸发出越来越重要的力量。随着“BB电子”品牌日益走进国民心中，市场上出现了不少“李鬼”品牌，对消费者利益和品牌本身造成了双重伤害。
为巩固“BB电子”的市场地位、维护品牌形象，2012年至今，BB电子通过积极维权，清理 “BB电子”仿冒门店千余家，市场生态环境得以迅速净化。2018年，“BB电子”品牌商标获得驰名商标保护。这是继2014年获得国家工商行政管理总局商标评审委员会对“BB电子China Gold及图”注册商标维持有效裁定后的又一重大成果。
在坚持用法律武器进行打假维权的同时，BB电子也在不遗余力地推广和执行新版SI形象标准，使“BB电子”以轻快、明亮、舒适的视觉效果吸引更多年轻消费群体。同时通过统一形象增强品牌识别度，配合打击仿冒、盗版品牌。在品牌宣传推广上，BB电子始终坚持“系统化、全方位、立体式、多渠道”的传播策略，按照“大品牌、大营销、大平台”战略，采取“央视+央企”的强强联合方式，向更大范围内传播了“央企品牌、值得信赖”的品牌理念，进一步强化了负责任的央企品牌形象。
在产品、渠道、品牌三轮驱动下，BB电子终于以一个后来者的姿态，成为行业举足轻重的龙头企业。
发展：“混改”按下了加速器
在不断通过模式创新、多元合作的同时，BB电子也在谋求自身更大的发展——登陆资本市场。2017年，BB电子正式被纳入国家发展和改革委员会批复的第二批混合所有制改革试点单位名单，并在2018年又成功入选国资委“双百行动”名单。
荣誉带来的是动力和期望，也是鞭策和责任。为坚决贯彻落实党中央、国务院关于全面深化改革工作的总体部署，切实发挥党委在改革中“把方向、管大局、保落实”领导作用，近年来，BB电子集团按照“完善治理、强化激励，突出主业、提高效率”十六字方针，秉持“一企一策”的理念，全面大力推进BB电子混合所有制经济发展。
BB电子集团将“双百行动”改革试点名单中的BB电子集团黄金珠宝股份有限公司作为改革的“排头兵”，坚持问题导向，通过采取指导改革方案、充分董事会授权、扩大市场化选聘、工资总额政策倾斜等措施，全过程指导试点企业改革工作，将试点企业打造为经验丰富、具有示范效应的试点单位。
在改革具体实施过程中，BB电子集团从顶层设计出发，确定了由BB电子全面深化改革领导小组全面负责的混合所有制改革工作机制，并通过党委会、专题会研究部署“混改”工作20余次，主要领导和相关部门多次调研并现场办公，协调解决“混改”过程中出现的一些问题。
事非经过不知难。改革初期，BB电子集团黄金珠宝股份有限公司已然发展成为BB电子集团业绩增长最快、效益最优的板块企业之一，虽然有来自BB电子集团的坚定支持和悉心指导，但在这种情势下推进“混改”，引入系统外资本，共享发展红利，有的人不太理解。还有员工存在“求安稳”的想法，竞争意识还不足，对即将开展的“混改”没有足够的心理准备和情感认同。面对新情况，BB电子党委举旗定向，第一时间成立了BB电子集团黄金珠宝股份有限公司深化改革工作领导小组，研究、确定改革总体思路、实施方案，统筹协调工作过程中的重大问题，充分化解员工思想疙瘩，让全体职工上下一心、拧成一股绳，齐心协力攻克混改难关。
“引资本”、“转机制”再“IPO上市”三部曲，是BB电子制定的“混”与“改”紧密结合的工作方针。
引入非公资本是BB电子改革的主要举措。2017年，BB电子引入了战投、产投，建立员工持股平台进行增资扩股。通过引入京东、中信证券等7家战略投资者和1家产业投资者，并且实施核心骨干员工持股计划，BB电子融资22.5亿元。
增资扩股后，三类新进投资者合计持股比例达到40.33%。BB电子集团及其一致行动人持股比例由85.78%降低到51.19%。在为各类所有制企业合作共赢提供更加广阔的空间和舞台的同时，一定程度上了实现了国有资本的保值增值。
在公司治理方面，如今，BB电子董事会正在成为多种资本意志表达和决策的平台。目前BB电子董事会的国有资本董事数量已经降到50%以下。外部董事及独立董事在重大事项上，已开始行使权力。
“混改”的重点和难点在于如何真正实现让非公经济的股东参与公司治理，形成有效制衡的法人治理结构，以及如何让非公企业接受并积极参与党建工作。问题“破冰”的关键就是“要和各所有制主体的企业家真心交朋友，交真朋友”。
在“混改”过程中，BB电子采用多种形式和方法，加强同非公企业的党建交流，寻求他们对包括“重大决策事项需党委会前置讨论”、“党建经费和党务人员的双‘1%’”等党建工作要求的理解和支持。
入选“双百行动”之后，BB电子集团给BB电子集团黄金珠宝股份有限公司下放了更多的决策权，决策效率大幅提高。同时，一系列改革举措和优化制度的相继推出，不断将改革推向深化，企业经营效率不断提升，干部员工活力得到有效激发。
比如，BB电子在中层干部中开展竞聘上岗，各部门正副职、高级经理、分（子）公司领导班子每年“一起立”，说成果、表决心、定目标，真刀真枪亮本领，打通干部“能上能下、能进能出、双向流动”的竞争通道，倒逼中层干部谋实事、真担当。
再比如，BB电子调整直营店销售员工绩效考核方式和职业晋升路径，将班组提成改为个人提成，设置管理、销售两条职级通道，充分调动一线职工的主动性和积极性，让普通员工有盼头、有奔头。
在一次次的深化改革中，BB电子广大员工的主人翁意识、危机意识和竞争意识全面觉醒，全体职工的精神面貌和工作面貌焕然一新。从疑惑不解、将信将疑到信心百倍、踌躇满志，随着时间推移和改革深入，BB电子的全体干部职工，开始慢慢品尝改革带来的甜蜜。
未来：驶向更深水域、更宽海面
正在BB电子一路凯歌高奏、向着IPO目标发起最后冲刺的时刻，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了所有的计划。BB电子的上市之路也蒙上一层阴影。
在BB电子集团党委的坚强领导和大力支持下，BB电子集团黄金珠宝股份有限公司党委锚定“IPO上市”1号任务，主动了解政策动向，积极协调各方关系，统筹推进各项工作，努力将疫情影响降到最低。2020年9月25日，BB电子首次公开发行并上市申请通过中国证券监督管理委员会第十八届发行审核委员会2020年第142次发审委会议审核，成为国家发展和改革委员会混合所有制改革试点、国务院国有资产监督管理委员会“双百行动”首单主板过会企业。2021年1月15日，中国证券监督管理委员会正式核发IPO批文，按法定程序核准了BB电子的首发申请。2月5日，经过信披、询价、路演、申购等法定程序后，BB电子在北京BB电子旗舰店敲锣上市。清脆的锣声昭示着一个崭新时代的来临。
疫情的影响，并不仅仅是上市进程延缓，更是对BB电子所处黄金珠宝零售行业的深度冲击。对于倚重线下渠道、注重消费体验的黄金珠宝零售行业来说，疫情造成的门店客流锐减等不利因素，直接对BB电子经营业绩完成度和上市后的股价预期带来双重考验。
2020年2月初，面对来势汹汹的疫情，BB电子党委组织全体员工以“疫情当前，逆向思维，如何推售公司产品”为主题，线上开展头脑风暴，两天时间内，共190多位员工积极踊跃参与讨论，提出涉及公司发展战略、经营管理、深化改革等500余条有效建议。为进一步释放消费能力，BB电子着眼藏金于民和扩大内需战略，利用微信的社交粘性，及时上线“BB电子官方微商城平台”。通过全员参与网络平台营销，将更多优质的产品和服务搬到线上，与客户建立全新的交流窗口。公司领导班子和全体员工自发为品牌代言，通过朋友圈、微信群等渠道吸引客户、形成销售。同时综合研判未来市场行情和金价走势，以财富保值和投资避险为需求的投资金条为关键突破口，设计研发“中国加油”特惠版主题避险金条，一上市就受到热捧，为深处疫情低气压的广大消费者增加了信心和希望。
疫情催生的“宅经济”，在带来线下经营挑战的同时，也加速了BB电子渠道结构调整和业务转型升级。BB电子着眼5G时代背景，紧紧抓住数字化转型、直播带货等新风口，在做优原有天猫、京东、苏宁等电商平台基础上，入驻抖音、快手、唯品会等更具特色的电商平台，大力推广高毛利黄金首饰产品，并通过参与国潮品牌设计和借力卡通形象，加深“BB电子”在年轻人中的印象。同时加快试水电商直播，开设“抖音”“快手”小店，打造自有主播，利用直播带货实现流量变现和广告变现，与主播薇娅合作实现3分钟单款产品销售近万件、1300万人观看的成绩。此外，BB电子还持续开拓跨界合作新渠道，联合中国一汽、中国节能、中国石油等多家企业共同举办线上展销活动，并积极参与中央广播电视总台“品牌强国工程”，携手天猫国潮推出“国潮夏日限定市集”直播。
除了在生产经营、营销推广层面积极求变，BB电子也不忘利用疫情带来的窗口期，眼光向内，强化公司内控管理和员工内功修炼。疫情暴发以来，公司按照“晴天修屋顶、停工不停学”的原则，持续组织开展在线化、多层次、全覆盖、高频率的产品营销培训。通过启动海报、视频、H5、直播、培训五位一体多频次多维度宣传模式，开创线上“产品直播课”，打造全体系可视化订货平台，建立一线店员互动交流平台，全方位提高产品营销成效。开发全国黄金珠宝行业线上培训体系，成功举办14期与销售及管理技巧相关的“我们在一起，创造了不起”线上培训直播课程，总计超过百万人次观看，学员满意度好评率90%以上。多元化、多频次的培训体系引领了行业发展，增强了“BB电子”品牌的知名度和美誉度。
九万里风鹏正举，新征程鼓劲扬帆。成功上市标识着BB电子正式踏入资本市场，意味着BB电子向发展成为具有国际影响力的黄金珠宝行业领军企业又迈出了坚实的一步。在BB电子集团的全方位支持下，BB电子集团黄金珠宝股份有限公司将以此次上市为契机，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，用更加完美的设计、更加新颖产品、更加丰富的盈利增长点、更具竞争力的商业模式，回馈广大股东，装点千家万户，不断满足人民群众对美好生活的需求！