李子金矿以主题教育为契机 全力塑造企业形象
甘肃李子公司党委以主题教育走深走实为契机，坚持“以学促进、边学边改”积极推动企业各项工作呈现新局面。通过不断加强理论学习、深入基层调研、强化实践创新等措施，公司实现了工作思路、工作方法、工作作风上的转变，高质量发展也注入了新动力。
聚焦凝心铸魂工程，夯实思想基础和政治保证。李子公司严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习制度，持续深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，采取集中学习、专题讲座、研讨交流等形式，公司组织全体党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于安全生产、生态环保系列重要讲话精神，并将学习宣传贯彻融入日常工作，为公司高质量发展提供坚实的思想基础和政治保证。
聚焦探矿增储思路，为扩能发展提供根本保障。通过召开地质科研研讨会，李子公司确定了新的找矿思路，并立足就矿找矿，确定了公司未来3年和5年找矿规划，即利用3年时间，采用地质科研加工程投入互相印证模式，摸清浅部资源赋存情况，寻找现有生产系统可直接利用资源；利用5年时间，在前期科研工作成果的基础上，充分利用10中段深部工程，对已知矿体中深部开展远景找矿靶区验证工作。同时，利用钻探手段进行深部超前勘查，验证有利成矿部位，增加矿山保有资源量，并为后续地质勘查工作提供依据，保障企业高质量发展。
聚焦新尾矿库建设，为扩大生产解除后顾之忧。尾矿处理是制约李子公司稳定运营和今后增产扩能发展的瓶颈。近年来，公司通过自有砖厂和外联砖厂制砖进行尾矿消化，只能维持现状，并未从根本上解决尾矿堆存问题。为此，在主题教育大讨论中，公司领导班子把加快新尾矿库建设项目作为重中之重，通过集中研讨，明确了快速推进尾矿库建设的公司思路和具体措施。截至目前，通过前期选址、政策咨询，以及与设计单位对接合作，基本完成了新尾矿库建设项目的前期工作，即将开展项目立项备案等前置程序。
聚焦技术创新引领，为高质量发展赋能提效。公司不断加强顶层设计，提高科技研发投入强度。在充分考虑选厂现状和现有设备能力的情况下，选矿技术人员科学论证研究认为，在小投入、少耗时、节约场地空间的基础上，通过采用新型分级设备提高磨矿分级效率，即可实现挖潜扩能的效果；针对节能降耗设备部门对矿区实施分户计量改造，改变公司供电计量方式，减少供电线路线损失；在数字智能应用建设方面，实施设备升级改造，大力推进“机械化替人、自动化减人、智能化无人”工作，提高劳动效率，提升设备本质安全度，提速智能矿山建设步伐。今年以来，公司研发投入强度为3%，目前已有3项国家发明专利和一项软件著作权完成了申报工作。
公司与长春黄金设计院有限公司的合作交流持续深化，双方充分发挥各自优势，在采选扩能技改、选矿能力挖潜、新尾矿库建设等项目开展务实合作，进一步推进公司450吨/日采选扩能工程项目实施。这对公司采选统一、合规运营、实现高质量发展，有着重要意义。
聚焦安全环保责任，打造平安绿色黄金企业。李子公司深入贯彻落实BB电子集团有限公司安全生产视频会议要求，汲取事故教训，压紧压实各层级安全环保责任，对标国家现行有关政策、文件以及安全管理规程、标准，及时发现和消除风险隐患，坚决守住安全底线，确保2023年冲刺收官阶段安全生产平稳。
聚焦管理创新提效，夯实高质量发展管理基础。为加强合规经营，促进企业高质量发展，公司强化合规管理体系建设，全面梳理经营管理活动中的各类风险，并根据合规管理体系建设对照清单全面梳理自查，完善健全相关制度，目前已完成8个合规专项指引编制工作。
在强化内部审计工作、规范内控管理方面，公司聘请第三方审计单位，与公司审法部、纪委办联合开展基建工程、设备物资采购、财务管理，以及采掘外委施工结算专项内部审计工作，通过开展内部审计，发挥内部审计在防范风险中的预防、监督作用，为公司强化内部管控，依法合规经营起到了重要保障作用。
聚焦生产经营目标，努力提高黄金产量与效益。2023年，李子公司紧盯任务目标，科学统筹谋划生产经营。研判分析当前生产经营情况，明确了下一步的主攻方向，确保全面完成年度各项目标任务。
公司持续深入推进全过程成本管控和提质增效工作，强化对工作过程、目标实现、管理缺陷的管理与考核。截至目前，通过设计优化、探采结合、废石回填、手选废石、贫化管控等措施，节省费用95.8万元；通过优化供电设施设备、合理安装计量设备、淘汰高耗能设备、井下错峰用电、改变购电方式等措施，不断提高能源利用效率，节省费用96万元。
聚焦党建引领作用，推进深度融合增添奋进动力。李子公司以主题教育为动力，促进企业各项工作有序开展，全力打造“精品李子”“平安李子”“和谐李子”，努力开创各项工作新局面，实现高质量发展。