贵州锦丰在主题教育中找准破题起势之策
贵州锦丰公司党委自开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究打开工作思路，按照“破难题、促发展”要求，坚持“调”“研”“用”并重，厘清制约高质量发展的短板弱项，做到发现问题与破解问题“同向发力”，全力优化生产经营管理体系，重新打磨管理方式，找准破题起势之策。
一、坚决筑牢理论学习“奠基石”
以学铸魂强根基，确保学在先行在前。公司党委高起点部署、高标准实施、高质量落实，配备配齐必读书籍，适时开展党委理论学习中心组学习，组织党委领导班子成员出席，党务部门负责人、各党支部书记、团委书记等列席参与的专题研讨 9 次，达到同步学习主题、同步研讨内容的目的，形成公司上下步调一致、共抓学习教育的良好局面。公司领导班子成员讲授专题党课 5 次；通过开展理论学习中心组学习、专题培训、红色教育、“三会一课”等丰富多彩的学习方式，让理论学习更有温度、深度和力度，确保主题教育往深里走、往心里走、往实里走。
二、充分用好调查研究“传家宝”
调研开路建新功，聚焦问题解难题。调查研究是获得真知灼见的活水源头。面对公司当前发展处于爬坡过坎阶段遇到的困难和挑战，党委领导班子成员深入生产一线，锚定“走在前、开新局”，以调查研究为基、精准稳妥破解生产经营发展难题的科学方法，在推动高质量发展中率先破局。公司党委班子首先以调研开局，以深之又深、细之又细的调查研究打开工作思路，树立通过调查研究有效破解发展难题的理念；其次善于破题，找准制约企业发展的核心问题，确立“抓探矿、控成本、提质效”工作主基调，抓住主要矛盾，以问题为导向，集中力量把解决主要矛盾作为工作的出发点。
一是坚持资源生命线战略，聚焦靶区找矿工作。资源是企业赖以生存和发展的基础。针对当前制约高质量发展的“瓶颈”问题，公司持续深入实施资源生命线战略，积极开展矿区采矿权和探矿区深边部找矿，寻找新的接替资源，力争实现资源增储新突破。一是加大烂泥沟、泥堡矿权内的探矿增储工作，集中力量抓好外围储量升级工作。二是在采矿权范围内加强综合地质资料深度剖析研究、探边摸底，争取早日取得找矿重大突破。三是集中力量加大外围探矿力度和强化外部优质矿权的获取工作。
二是坚持以经营效益为目标，全面深化精细化管理工作。深化成本管控意识，实行定额管理。进一步深化精益化管理，将全过程成本管控工作做实做细，构建科学合理的降本增效激励机制。首先，确立吨矿综合成本下降 100元的初始考核目标；其次，建立和完善全方位、全过程定额标准，从四季度试行考核。积极开展行业先进对标，进一步压缩十大耗材成本空间，通过加强精细化管理、技术创新、持续改进工作，实现生产成本降低。
三是坚持科技是第一生产力，紧紧依靠科技创新提质增效。科技创新是推动高质量发展的有效路径，公司牢固树立创新驱动发展的鲜明导向，在采矿、选矿流程优化及能耗结构和管理上，挖掘采矿安全技术和选冶环保技术创新中心的潜能，充分发挥采、选创新中心和劳模工作室的技术优势，结合生产实际强化采矿方法研究和选冶流程优化，优化磺厂沟深部开拓工程设计，缩小巷道断面，力争提前半年投入生产。全面梳理和优化生物氧化工艺，确保选冶各工段节能高效；试验引进艾砂磨，力争选冶回收率提升 1.5%至 2%；优化能耗结构和管理，大力降低成本，以创新驱动蓄势赋能，通过生产工艺优化促进提质增效。
三、精准制作检视整改“任务书”
在检视问题过程中，公司党委坚持问题导向，立足工作实际，做到检视问题全方位、查摆问题无死角。通过“自己查、上级提、员工找”的方式，聚焦主题教育、民主生活会及巡视问题整改等，梳理出清晰的问题清单，坚持边查边改、动态整改。对查摆出的问题，认真分析归类、建立整改台账、实行销号管理，形成检视问题清单，制定整改措施。对于能即时解决的问题做到立行立改，短时间内无法整改的要制定整改措施，明确整改时限、整改要求、整改目标，按步骤、有计划地逐项进行整改，从严从实抓好整改落实。截至目前，公司党委对照主题教育的目标要求和工作安排检视出问题 4 项，党委班子成员调查研究发现问题 12 项，已销号 6 项；2022 年 9 月，集团公司党委第二巡视组反馈的 10 个问题，其中 9 项已整改完成，1项长期坚持正在积极跟进整改中。对于今年 6 月巡视反馈指出的问题，经公司党委研究，结合反馈意见梳理了 68项整改措施，目前 13 项已整改完成，其余事项正在举全公司之力，持续、高效地抓好集中整改工作。
公司党委以主题教育为契机，积极面对困难和挑战，锚定高质量发展这个首要任务，找准破题起势之策，保持“狠抓”的定力，增强“善干”的韧劲，谋求“务实”的成果，突出解决当前生产经营难点堵点，在发现问题和解决问题过程中推动企业高质量发展行稳致远。