中金三公司以“三个维度”助推主题教育走深走实
自第二批主题教育开展以来，BB电子集团第三工程有限公司党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，用好调查研究这个传家宝，聚焦问题短板、关键少数、成果转化，问需于职工群众、问计于职工群众、问效于职工群众，破难题求发展，办实事解民忧，让调查研究有精度、有力度、有温度，以“三个维度”助推主题教育走深走实。
聚焦问题短板，让调查研究有“精度”。中金三公司党委坚持以调研开路、以调研破题，切实提升运用党的创新理论研究新情况、解决新问题的能力。结合高质量发展目标和全年工作重点，综合运用一线调研走访与线上咨询、书面调查与座谈讨论、数据分析与实地校验相结合的方式，多层面、多渠道广泛收集各项目一线职工群众意见建议，系统梳理数据资料，力求掌握企业发展的真实情况、抓住核心问题、提出精准对策。
公司围绕年度重点任务，科学选题、直奔问题、精准解题，重点开展从项目管控、培养人才、区域化管理、合规化管理、公司战略发展理念、提升员工幸福指数、重点热点难点“六个课题”，领导班子成员按照党建联系点的要求，每人、每个联系点牵头1个课题成立1个调研组开展专题调研，采取听取汇报、个别谈话、查阅资料、座谈交流、现场检查等方式，倾听职工心声，了解职工诉求，征集意见建议，真正把职工群众面临的问题挖掘出来、体现出来，进一步增强调研的针对性、实效性，确保调研贴近实际、对标需求、精准有效。
聚焦关键少数，让调查研究有“力度”。中金三公司党委坚持做到“身入”基层，“心到”基层，开展眼往基层看、心往基层想、人往基层走、劲往基层使、事往基层办“五往”行动。领导班子带队在设立6个调研组调研的基础上，专门成立以联系点党支部书记为主要领导的6个调研工作领导小组，把“严”和“实”的要求落实到调查工作全过程。针对一线职工困难、在企业基础管理大提升上的问题，调研组成员与干部职工面对面沟通交流，精准掌握第一手资料，找“药方”治“症结”。
中金三公司山东纱岭项目以“五型四亮”为抓手，打造出“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”班组建制化先进管理，以突出“项目部标准化的亮点、施工质量创优的亮点、安全文明施工的亮点、绿色环保健康的亮点”打造项目品牌建设。2023年，各个项目都如火如荼地开展了“决战四季度，对标纱岭项目”活动，为公司品牌建设奠定良好基础。
2023年11月，领导班子确定以山东纱岭项目为正面典型案例，要求各项目开展对标纱岭学习，进行项目品牌建设的复盘剖析、品牌推广，把问题研究得更深更透、对策提得更准更实，实现“解剖一个案例、解决一类问题”的效果，推动主题教育走深走实、落地见效。
聚焦成果转化，让调查研究有“温度”。中金三公司党委高度重视调研成果转化，坚持结果导向，办实事、解难题、暖民心。对现场能够解决的问题，现场办公、马上就办；对短期能够解决的点上问题，盯住不放、立行立改，以实实在在的举措做好调查研究“后半篇文章”，交出让职工满意的“答卷”。
中金三公司以提升员工幸福指数为首任，在解决伙食升级、新能源汽车充电桩修缮、办公环境提升、办公用品升级、为项目一线职工采购统一标识的工作服等实事相继落地。同时，持续做好节日福利升级、员工薪酬增长、项目绩效考核兑现、评先创优表彰等职工急难愁盼问题，把好事办实、把实事办好，持续增强职工的获得感、幸福感、安全感。
中金三公司党委将继续贯彻落实主题教育大兴调查研究的工作部署，突出深入基层、突出研究问题、突出调研成果转化运用，使调查研究同企业生产经营中心工作紧密结合起来，推动主题教育走实走深，为企业高质量发展助力赋能。